物流與供應(yīng)鏈管理(5)-閱讀頁(yè)
2025-02-02 10:01本頁(yè)面
【正文】 期合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以為合作雙方帶來(lái)長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益的 “ 雙贏 ” 策略，所以近年來(lái)越來(lái)越受到企業(yè)的青睞。 ? 每個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟都存在一個(gè)處于主導(dǎo)地位的企業(yè)，既 核心企業(yè) ，圍繞核心企業(yè)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的成員還包括 上游的供應(yīng)商、下游的零售商以及一些相關(guān)服務(wù)的提供商 。 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 20 如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟？ ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變。 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 21 從交易管理到關(guān)系管理 交易管理下的供需關(guān)系 ? 短期的 ? 注重單次交易 ? 商品導(dǎo)向 ? “ 輸 —— 贏 ” ? 有限參與 關(guān)系管理下的供需關(guān)系 ? 長(zhǎng)期的 ? 供應(yīng) /零售商關(guān)系保持 ? 利益導(dǎo)向 ? 雙贏 ? 高度融合 傳統(tǒng)的上下游企業(yè)關(guān)系是交易導(dǎo)向的，交易成本與風(fēng)險(xiǎn)都很高，企業(yè)間主要是對(duì)立的關(guān)系 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 22 從庫(kù)存管理到信息管理 庫(kù)存管理 ? 實(shí)物庫(kù)存 ? 各環(huán)節(jié)庫(kù)存分別最優(yōu) ? 市場(chǎng)反應(yīng)慢 ? 風(fēng)險(xiǎn)高 ? 需求導(dǎo)向 信息管理 ? 信息庫(kù)存 ? 供應(yīng)鏈整體庫(kù)存最優(yōu) ? 市場(chǎng)反應(yīng)快 ? 風(fēng)險(xiǎn)低 ? 需求、生產(chǎn)雙重導(dǎo)向 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 23 從產(chǎn)品管理到顧客管理 產(chǎn)品管理 ? 聚焦于產(chǎn)品 ? 推 ? 供應(yīng)鏈起點(diǎn)為產(chǎn)品 ? 單向供應(yīng)鏈 顧客管理 ? 聚焦于顧客 ? 拉 ? 供應(yīng)鏈的起點(diǎn)為顧客 ? 環(huán)行供應(yīng)鏈 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 24 供應(yīng)鏈企業(yè)間五個(gè)層次的整合 ? 戰(zhàn)略整合 – 高層持續(xù)接觸，高層共同決策。 互相參與制定對(duì)方的培訓(xùn)計(jì)劃 ， 進(jìn)行技術(shù)合作在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致 。 ? 文化整合 – 企業(yè)文化沖突是很多戰(zhàn)略聯(lián)盟流產(chǎn)的主要因素 。 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 25 如何理解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵？ 第一 ， 供應(yīng)鏈管理的外延隨著新的管理技術(shù)和管理理念的出現(xiàn)而常新 。 從尋租理論來(lái)看 ， 這種特殊的資源能夠給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn) 。 ? 其次 ， 供應(yīng)鏈還有其他諸多可優(yōu)化之處 。 ? 再次 ， 供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)還未達(dá)到白熱化 。 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 27 電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化模型 供應(yīng)商 交易平臺(tái) 物流配送 交易平臺(tái) 零售商 交易平臺(tái) 配送中心 配送中心 供應(yīng)商 合同制造商 用 戶(hù) 制造商 零售商 信息流 物流 中共江蘇省委黨校 管理工程教研部 吳宏 28 克萊斯勒公司供應(yīng)商管理的變革 —— 實(shí)施過(guò)程 —— 1989年 ? 以競(jìng)價(jià)方式選擇供應(yīng)商：低價(jià)者奪標(biāo)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)好后選擇供應(yīng)商 ? 在設(shè)計(jì) 、 出樣 、 零部件生產(chǎn)中淡漠了權(quán)利和責(zé)任和分化 ? 供應(yīng)商的資金投入微乎其微 ? 注重分頭行動(dòng)：沒(méi)有交流意見(jiàn)和想法的過(guò)程 ? 形式上的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? 短期契約 —— 1994年 ? 先期定源：制定目標(biāo)成本并在此基礎(chǔ)上定價(jià)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)前選擇供應(yīng)商 ， 并以實(shí)力作為標(biāo)準(zhǔn) ? 每個(gè)供應(yīng)商對(duì)零部件的設(shè)計(jì) 、出樣 、 批量都負(fù)
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