生產(chǎn)管理診斷-閱讀頁
2025-06-17 17:10本頁面
【正文】 ? 安排后按各部分所需面積的比例和廠區(qū)地形，繪出工廠總平面布置草圖。 ? 不涉及具體產(chǎn)品的產(chǎn)量，不涉及各種資源的具體安排。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 ? 客戶企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知今后 16月的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)日數(shù)，以及其他數(shù)據(jù)，試擬定一個(gè)以半年為期限的總量計(jì)劃。（需求低，積累庫存；需求高，動(dòng)用庫存） 生產(chǎn)量 =月生產(chǎn)日數(shù) *日平均需求量 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 月份 預(yù)測(cè)需求量 生產(chǎn)量 月庫存變化量 月末庫存量 1 900 1100 +200 200 2 700 900 +200 400 3 800 1050 +250 650 4 1200 1050 150 500 5 1500 1100 400 100 6 1100 1000 100 0 合計(jì) 6200 6200 1850 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 項(xiàng)目 費(fèi)用 庫存 1850*5=9250元 正常工資 (50*)/8=10人 8*5=40元 /人 .天 10*40*124=49600元 合計(jì) 9250+49600=58850 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 按期初人數(shù)和最低需求量（ 38單位 /月）生產(chǎn)，不加班，超過需求部分外包，計(jì)劃期自產(chǎn)量 4712（ 38*124）單位，外包總量為 1488（ 62004712）。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行，它把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 ? 在制品定額法，是指運(yùn)用在制品定額，結(jié)合在制品實(shí)際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開始，逐個(gè)往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 ? 生產(chǎn)提前期指一批制品（零件、毛胚或產(chǎn)品）在各工藝階段投入（出產(chǎn)）的時(shí)間比產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)間提前的天數(shù)。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 ? 生產(chǎn)周期法 生產(chǎn)周期指從加工對(duì)象投產(chǎn)到完工的日 歷時(shí)間。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 ? “救火 ” 式的調(diào)度，還是以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行調(diào)度。 如：產(chǎn)量報(bào)表、個(gè)人生產(chǎn)記錄等。 （ 3）通過作業(yè)核算，把計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比。 ? 定置管理是指運(yùn)用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品放置位置，處理好人與物、場(chǎng)所、物與場(chǎng)所的關(guān)系的一種管理工
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