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生產(chǎn)管理生產(chǎn)異常管理-閱讀頁

2024-11-02 17:46本頁面
  

【正文】 線 .第一動作就是要求清理 各工位的材料 .做好標(biāo)示 .檢查歸位 .清點(diǎn) .核對 .換上另一種機(jī)種的材料上線 .正常生產(chǎn) . 3).付用料的使用 : 遇有付用料 . 必須要知道是何種料替付 ,一定要是有付用仙單 .且有品保 . 工程人員簽核確認(rèn)方可使用 .直到到了正常料后 .立即停止使用付用料 . 4).工程變更材料處理 : 生產(chǎn)中 ,由于工程變更 ,材料要相應(yīng)的變更 .要核對手中的WIP,包括材料 .半成品 .生管下工單 .維護(hù)變更材料 . 5.)壞料處理 : 制程中 ,難免不會出現(xiàn)來料不良及作業(yè)造成不良等物料 .要及時(shí)整理 ,及時(shí)辦理退料 .追蹤補(bǔ)料狀況 ,時(shí)間不得超過三天.以免影響工單結(jié)案 . 6.)挪料 : 生產(chǎn)機(jī)種越多 ,共用料也會越來越多 ,生產(chǎn)臨時(shí)調(diào)整 ,有些材料需從 A工單挪到 B工單 ,辦理假退假領(lǐng) ,以求工單材料數(shù)量正確 . 7.)維修料的處理 生產(chǎn)中不良品要維修 ,必須備配些維修料 ,維修料有兩中途徑 : 。 2. 安全的管理 。 4. 安全的工作行為 . 大部分的工業(yè)事故都起源於以下幾個(gè)方面 ﹕ 1. 缺乏安全組織 2. 不安全的環(huán)境 3. 督導(dǎo)不周 4. 不安全的機(jī)器設(shè)備 5. 不安全的行為 . ?安全的管理 而要防範(fàn)工業(yè)事故的發(fā)生就需瞭解基本的工作安全常識 ﹕ 1〃合理規(guī)劃車間危險(xiǎn)品,易燃,易爆物的放置場所,並了解其使用,存儲條件環(huán)境,作好隔離,妥善放置,如:抹機(jī)水,汔油,液化氣 ,甲笨,乙炔 2〃當(dāng)使用的設(shè)備出現(xiàn)機(jī)械或電氣故障時(shí)應(yīng)及時(shí)按下緊急制動或報(bào)警裝置或向上反映,通知專業(yè)人員進(jìn)行維修,不可擅自修理 3〃保持安全通道暢通,並經(jīng)常向部屬宣導(dǎo)逃生路線 4〃搬運(yùn)作業(yè)避免超高,超重,並作合理防護(hù) 線上的電氣設(shè)備應(yīng)合理布線,減少電源線接觸人體機(jī)會,並作好接地。生產(chǎn)主管必須作出最快安排 一、組織人員訓(xùn)練或支援其它線別,安頓好作業(yè)人員 二、核算工時(shí), charge責(zé)任部門 三、追蹤問題解決方案 四、對設(shè)備 .工具必須的保養(yǎng)
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