電信租賃行業(yè)分析-閱讀頁(yè)
2025-06-17 16:46本頁(yè)面
【正文】 需求方，需求方去買(mǎi)廠商的設(shè)備；現(xiàn)在操作程序倒過(guò)來(lái)了，廠商和需求方作為一個(gè)融資租賃項(xiàng)目到銀行去貸款。租賃公司已經(jīng)發(fā)展成為中介機(jī)構(gòu)，租賃公司沒(méi)有花一分錢(qián)，從銀行獲得貸款，承租方每年還款，這意味著租賃公司的周轉(zhuǎn)資金增加了。 ?可拓寬低成本籌資渠道并加快資金流動(dòng)；租賃資產(chǎn)的通用性，是適合于證券化的重要前提；交易結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性需要交易規(guī)模較大以支持交易成本 業(yè)務(wù)模式 業(yè)務(wù)特點(diǎn) 利潤(rùn)率、風(fēng)險(xiǎn)分析 與供應(yīng)商結(jié)盟，采用供應(yīng)商租賃模式可以有效提升 xx租賃的盈利水平，并降低風(fēng)險(xiǎn) ?可拓寬低成本籌資渠道并加快資金流動(dòng)；租賃資產(chǎn)的通用性，是適合于證券化的重要前提；交易結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性需要交易規(guī)模較大以支持交易成本 14 電信設(shè)備租賃業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)及所需的競(jìng)爭(zhēng)力分析 競(jìng) 爭(zhēng) 特 點(diǎn) 取勝所需核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?客戶(hù)集中： 主要客戶(hù)為國(guó)有大型電信公司 后期管理 資源取得 客戶(hù)界面 項(xiàng)目審核 模式設(shè)計(jì) 租賃過(guò)程 延伸增值 ?銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) ?客戶(hù)分散：醫(yī)院客戶(hù)分散 ?銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) ?客戶(hù)分散：醫(yī)院客戶(hù)分散 ?銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) ?客戶(hù)分散：醫(yī)院客戶(hù)分散 ?銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) ?客戶(hù)分散：醫(yī)院客戶(hù)分散 ?銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) ?客戶(hù)分散：醫(yī)院客戶(hù)分散 ?銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 15 電信設(shè)備租賃的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)之一 客戶(hù)需求綜合性強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)者少 但替代產(chǎn)品多 客戶(hù)分散 與當(dāng)?shù)卣P(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) 描 述 綜合服務(wù)能力 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)強(qiáng) 取勝所需核心競(jìng)爭(zhēng)力 16 電信設(shè)備租賃的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)之二 內(nèi)部運(yùn)作 風(fēng)險(xiǎn)管理 激勵(lì)機(jī)制 合作伙伴 行業(yè)資產(chǎn)評(píng)估能力 行業(yè)資產(chǎn)保值能力 行業(yè)殘值處理能力 競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) 描 述 綜合服務(wù)能力 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)強(qiáng) 取勝所需核心競(jìng)爭(zhēng)力 17 電信設(shè)備租賃行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者舉例 182。 1998年公司與四川移動(dòng)通信公司實(shí)施了四川省 GSM數(shù)字移動(dòng)通信網(wǎng)第六期擴(kuò)容基站設(shè)備 ； 1999年 20xx年又與四川移動(dòng)通信公司實(shí)施了四川省 GSM數(shù)字移動(dòng)通信網(wǎng)第七期擴(kuò)容基站設(shè)備 10億元的租賃合同 。 20xx年公司在其他金融機(jī)構(gòu)和金融租賃公司的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出 ， 與四川省電信公司簽訂了總額 、 本地網(wǎng)傳輸設(shè)備 、 集成設(shè)備租賃合同 ， 向社會(huì)充分展示了公司的服務(wù)能力和展業(yè)
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