國(guó)際電信行業(yè)前景分析報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-08-22 02:11本頁(yè)面
【正文】 信業(yè)發(fā)展尤為迅速。這些政策結(jié)出累累碩果。埃及電信市場(chǎng)上的搶灘之戰(zhàn)愈演愈烈，西門子、阿爾卡特、愛(ài)立信、思科、朗訊、北電網(wǎng)絡(luò)等世界級(jí)頂尖電信運(yùn)營(yíng)商使出渾身解數(shù)，或搶灘埃及電信市場(chǎng)，或擴(kuò)大在埃及的經(jīng)營(yíng)范圍。自１９９９年以來(lái)，尼政府拍賣了電信業(yè)經(jīng)營(yíng)許可權(quán)，有力地促進(jìn)了電信業(yè)發(fā)展。該國(guó)的電話普及率由１９９９年的０．４％提高到目前的３．９２％。近年南非移動(dòng)通信業(yè)發(fā)展迅速，２００３年版《南非年鑒》介紹，南非移動(dòng)通信市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度居全球第４位。 此外，西非的喀麥隆、多哥、科特迪瓦，東非的肯尼亞、烏干達(dá)以及南部非洲的博茨瓦納等國(guó)近幾年電信業(yè)也發(fā)展迅速?！ ∈澜玢y行估計(jì)，今后５年，非洲每年用在無(wú)線通信基礎(chǔ)設(shè)施方面的資金就將超過(guò)３２億美元。一些世界級(jí)的移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商，如英國(guó)的沃達(dá)豐和法國(guó)電信，都在非洲地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)?！ 。ㄐ?biāo)題）拉美電信市場(chǎng)投資氛圍良好 近年來(lái)，拉美地區(qū)在９０年代普遍進(jìn)行了電信私有化改革，為國(guó)家電信企業(yè)進(jìn)軍拉美創(chuàng)造了必要的條件，為有實(shí)力的國(guó)際電信企業(yè)創(chuàng)造了商機(jī)?！ 。玻埃埃茨辏吃?，西班牙最大的電信運(yùn)營(yíng)商Ｔｅｌｅｆｏｎｉｃａ與美國(guó)電信公司Ｂｅｌｌｓｏｕｔｈ達(dá)成協(xié)議，斥資５８．５億美元購(gòu)買Ｂｅｌｌｓｏｕｔｈ在拉丁美洲的全部資產(chǎn)，Ｔｅｌｅｆｏｎｉｃａ將以現(xiàn)金加債務(wù)的方式支付收購(gòu)費(fèi)用，具體交易由其移動(dòng)子公司Ｔｅｌｅｆｏｎｉｃａ?。停铮觯椋欤澹笸瓿?。收購(gòu)?fù)瓿珊?，Ｔｅｌｅｆｏｎｉｃａ?。停铮觯椋欤澹髮@得Ｂｅｌｌｓｏｕｔｈ在阿根廷、智利、秘魯、委內(nèi)瑞拉、哥倫比亞、厄瓜多爾、烏拉圭、危地馬拉、尼加拉瓜和巴拿馬這１０個(gè)國(guó)家所擁有的１０個(gè)移動(dòng)公司的全部股權(quán)。Ｔｅｌｅｆｏｎｉｃａ Ｍｏｖｉｌｅｓ也將成為拉美最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，在該地區(qū)的擁有的移動(dòng)電話用戶數(shù)將增加到４０８０萬(wàn)。 ?。眨运惯_(dá)康日前與洪都拉斯Ｍｕｌｔｉｆｏｎ公司簽定合同，在洪都拉斯大規(guī)模部署ｉＰＡＳ小靈通無(wú)線市話系統(tǒng)設(shè)備。 特別需要說(shuō)明的是，作為電信業(yè)較為發(fā)達(dá)的發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)一直致力于這些新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)?！ 【C上所述，全球電信業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)非常明顯，新興市場(chǎng)成為了國(guó)際電信巨頭進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，各國(guó)政策的放松和對(duì)電信產(chǎn)業(yè)的支持也使得進(jìn)入新市場(chǎng)的壁壘降低。（下）全球并購(gòu)風(fēng)潮還將繼續(xù)在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化和電信市場(chǎng)全球化的形勢(shì)下，電信企業(yè)的兼并重組已成為發(fā)展趨勢(shì)，全球電信業(yè)正在形成相對(duì)集中的運(yùn)營(yíng)體制。年初，第二大無(wú)線通信運(yùn)營(yíng)商Ｃｉｎｇｕｌａｒ以４１０億美元并購(gòu)第三大運(yùn)營(yíng)商ＡＴ＆Ｔ無(wú)線公司，成為美國(guó)最大的無(wú)線通信企業(yè)；年中，原先排名第一位的Ｖｅｒｉｚｏｎ無(wú)線公司為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，購(gòu)買了更多的頻譜牌照以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍；年底，第四大運(yùn)營(yíng)商Ｓｐｒｉｎｔ收購(gòu)最小的運(yùn)營(yíng)商Ｎｅｘｔｅｌ?！ ≡跉W洲，２００４年，西班牙第二大電信公司奧拉集團(tuán)接獲超過(guò)１１０億歐元的收購(gòu)報(bào)價(jià)，丹麥電信運(yùn)營(yíng)商ＴＤＣ以７．８億美元的價(jià)格購(gòu)買瑞典的泛北歐寬頻互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商Ｓｏｎｇ?。危澹簦鳎铮颍耄?，德國(guó)沃達(dá)豐空中通訊公司的子公司Ａｒｃｏｒ獲得多家電信運(yùn)營(yíng)商和投資基金超過(guò)１０億歐元的收購(gòu)請(qǐng)求。菲律賓長(zhǎng)途電話公司與舒瑪特電信公司合并，保持了在國(guó)內(nèi)的盟主地位。韓國(guó)和馬來(lái)西亞等國(guó)家的政府也提倡加強(qiáng)電信公司的合作?！ 《?、電信企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)及其影響 第一，企業(yè)并購(gòu)行為更加理性。但是如果操作不慎，盲目地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍會(huì)增加不良資產(chǎn)，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，惡化經(jīng)營(yíng)狀況，形成有規(guī)模而無(wú)效益的“虛假繁榮”，這也是在上世紀(jì)末形成電信泡沫的主要原因。因此公司實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力的不同使得并購(gòu)的方式和對(duì)象也有所不同。費(fèi)爾韋伊恩所表示的：“我們并不想通過(guò)并購(gòu)改變我們的發(fā)展戰(zhàn)略，而要通過(guò)并購(gòu)強(qiáng)化我們的戰(zhàn)略。比如Ｃｉｎｇｕｌａｒ選擇ＡＴ＆Ｔ無(wú)線，而南方貝爾則選擇ＡＴ＆Ｔ的固網(wǎng)業(yè)務(wù)，就屬于尋找業(yè)務(wù)范圍相同或相近的企業(yè)進(jìn)行的“橫向并購(gòu)”，以此達(dá)到擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積和增加用戶量的目的，全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式逐漸被淡化?！ 〉灿幸恍?shí)力雄厚基礎(chǔ)扎實(shí)的企業(yè)，采取有利于企業(yè)提供統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一賬單的“一站購(gòu)齊”式服務(wù)的“縱向并購(gòu)”，以滿足用戶多元化的需要的綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)近幾年的實(shí)踐不難看出，大而全的業(yè)務(wù)模式經(jīng)常因?yàn)椤半s而不強(qiáng)”成為眾矢之的，有不少專家認(rèn)為，這種綜合性業(yè)務(wù)勢(shì)必將再次走向分裂。并購(gòu)是電信企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要途徑，是電信企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的高級(jí)形式，它使電信企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力與生存危機(jī)時(shí)有了多樣化的選擇。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要么擴(kuò)大規(guī)模，要么退出市場(chǎng)，似乎沒(méi)有第三條道路可走?！ ≡诟?jìng)爭(zhēng)激烈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力雄厚的情況下，幾個(gè)企業(yè)并購(gòu)或聯(lián)合成一個(gè)企業(yè)或?qū)嶓w一起參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比單個(gè)企業(yè)直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效果更好；在資金不足，或者某種資源短缺的情況下，通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)不僅能以較少的資本換取較多的資本，迅速獲得資本和資源，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以便捷地進(jìn)入新的市場(chǎng)，參與新的競(jìng)爭(zhēng)；通過(guò)并購(gòu)可以分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以壓力，排除新的市場(chǎng)進(jìn)入者。綜合以上三點(diǎn)，并購(gòu)不失為電信企業(yè)迅速成長(zhǎng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一條“捷徑”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)并購(gòu)是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置的重要手段之一。 現(xiàn)在很多發(fā)達(dá)國(guó)家的電信運(yùn)營(yíng)商擁有其他國(guó)家運(yùn)營(yíng)商的股權(quán)，并在全球范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。德國(guó)電信是世界第三大電信運(yùn)營(yíng)商，在９個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有７１個(gè)分公司、子公司、聯(lián)盟公司和合資公司，是名副其實(shí)的國(guó)際化電信運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，德國(guó)電信表示在２００５年要加大對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)軍力度，力爭(zhēng)使旗下的Ｔ－Ｍｏｂｉｌｅ（美國(guó)）公司站穩(wěn)腳跟。隨著這些企業(yè)實(shí)施新的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，國(guó)際電信一體化的態(tài)勢(shì)更加明顯。根據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司（ＩＤＣ）新發(fā)布的研究報(bào)告，世界全球化服務(wù)市場(chǎng)正在從２００２年疲軟的狀態(tài)下復(fù)蘇?！ 〉谒模蠓秶①?gòu)將促進(jìn)新的電信秩序的形成。美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，電信公司的市場(chǎng)機(jī)制完備，公司產(chǎn)權(quán)股份化，產(chǎn)權(quán)明晰，資本運(yùn)作靈活透明，為公司重組和并購(gòu)提供了方便?！ ∶绹?guó)電信業(yè)內(nèi)人士和一些政府官員都希望，電信巨頭的一系列合并會(huì)促使對(duì)現(xiàn)有的合并及反壟斷政策進(jìn)行改革。此外，英國(guó)政府在電信業(yè)低迷期間改革管制機(jī)構(gòu)自身，從２０００年到２００３年，經(jīng)過(guò)將近４年時(shí)間將原來(lái)５個(gè)部門和單位參與的多樣化管制變成一個(gè)獨(dú)立和統(tǒng)一的通信管制機(jī)構(gòu)ＯＦＣＯＭ，機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)和集合提高了工作效力，降低了管制成本?！ ≡谑澜绶秶鷥?nèi)電信業(yè)的大規(guī)模整合必然會(huì)減少電信企業(yè)的數(shù)量，如何在整合資源的同時(shí)防止壟斷，預(yù)防價(jià)格的上漲和服務(wù)質(zhì)量的下滑，避免損害消費(fèi)者利益，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這都需要各國(guó)的電信管理部門及時(shí)更新政策法規(guī)，使得電信行業(yè)能夠健康發(fā)展。 總之，并購(gòu)本身并不是企業(yè)的目的，也不是企業(yè)的最終目標(biāo)，而是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)收益最大化的一種策略。企業(yè)進(jìn)行合并或者結(jié)盟的主要目的就是：降低市場(chǎng)全球化所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，更好地獲取這種經(jīng)濟(jì)全球化效益。(End)
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