企業(yè)文化的建設(shè)與維護-閱讀頁
2025-01-31 11:17本頁面
【正文】 “ 義 ”“ 利 ” 兼顧、回饋社會的 “ 光彩精神 ” 八、 挑戰(zhàn)未來、 永不自滿的創(chuàng)新精神 九、 順勢而動、 博大謙遜的大海精神 ? 企業(yè)目標(biāo) —企業(yè)文化的方向 。 企業(yè)文化本身既非目標(biāo)也非目的 ， 而是實現(xiàn)目標(biāo)的手段 ，是為實現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的 。 大北農(nóng)的企業(yè)文化 ?理念 : ?報國興農(nóng) ,成就自我 ?目標(biāo) : ?世界一流的農(nóng)業(yè)科技企業(yè) ?精神 : ?謙虛協(xié)作勤儉創(chuàng)新 ?原則 : ?產(chǎn)業(yè)報國的事業(yè)原則 ?勤奮創(chuàng)新的工作原則 ?學(xué)習(xí)自律的成長原則 ?謙和開方的合作原則 ?平等權(quán)威的組織原則 ?舒適健康的生活原則 ? 企業(yè)民主 —企業(yè)文化的土壤 。所以企業(yè)文化依賴于寬松的環(huán)境和民主的氛圍；依賴于思想解放 、 渠道暢通 、 廣開言路 、 集思廣益 。 離開了民主氛圍 ， 就成長不出健康的企業(yè)文化之樹 。 ? 企業(yè)文化不是 “ 說教 ” ， 也不是單純地 “ 灌輸 ” ；其實現(xiàn)手段也就是表現(xiàn)形式 。 員工是主動的參與者 ， 而不是被動的接受者 。 ? “無論是文化上的盛大慶典還是表揚有特殊貢獻員工的簡單事件，典禮都被借助來贊美神圣的象征事件。典禮展示文化，并給員工們留下難忘的印象。 ” ? 企業(yè)形象 —企業(yè)文化的表象 。 特別是在當(dāng)今這一“ 形象制勝 ” 的時代 ， 不可能拋開企業(yè)形象而進行企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)文化也只有通過企業(yè)形象 ， 才能得到展示 、 傳播和發(fā)揚光大 。象征著世界五大洲的團結(jié)發(fā)展。 ? 新北京，新奧運 ? New Beijing , Great Olympics ? 給北京一次機會，還世界一個奇跡 企業(yè)形象 一支善打硬仗的軍隊 一個溫暖可靠的家庭 一所培養(yǎng)人才的學(xué)校 ? 企業(yè)制度 —企業(yè)文化的保障機制 。企業(yè)制度不完善，甚至還沒有建立和健全現(xiàn)代企業(yè)制度；更缺乏科學(xué)與法制。文化力固然是重要的、強大的，但它不能代替 “ 經(jīng)濟力 ” 、 “ 法制力 ” 和其他 “ 控制力 ” 。另外，從廣義的角度講， “ 制度 ” 本身就是 “ 文化 ” 的有機組成部分。 ? 企業(yè)文化之 “ 樹 ” 只能成長在 “ 文化 ”的環(huán)境內(nèi) ， 在一片 “ 文化沙漠 ” 中 ，恐怕什么 “ 文化 ” 也難以生存 。 ? 企業(yè)家 —企業(yè)文化的中堅 。 沒有企業(yè)家的思想 、 見識 、人格 、 風(fēng)格 ， 沒有企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培養(yǎng) ， 沒有企業(yè)家的率先垂范 ， 健康向上的文化氛圍是形不成的 。 ?沒有全體成員的參與與認同，就不會有共同的習(xí)慣、準(zhǔn)則、行為方式和價值觀；就行不成 “ 氣候 ” 和“ 氛圍 ” ，就沒有 “ 文化力 ” ，企業(yè)文化也就不復(fù)存在了。 文化變革的催化劑 ? 企業(yè)及的危機意識與轉(zhuǎn)型 ? 確立和維護工作標(biāo)準(zhǔn)，并身先士卒、率先垂范（關(guān)注績效標(biāo)準(zhǔn)，正直誠信） ? 文化的傳承與繼任者的確定 ? 共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定 ? 提煉經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則、行為帶動 全體員工 ? 參與、認同、擁戴、依從 ? 輿論導(dǎo)向、組織氛圍、從眾心理 ? 制度強化、行為模范 ? 學(xué)習(xí)、自律 企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法 文化體系的構(gòu)件、提煉 要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉生化、結(jié)晶文字、研究小組、領(lǐng)導(dǎo)親力、聘請外腦、全員參與 ? 文化影響的推廣傳播 要點：完整表述、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶、宣導(dǎo)手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn) ? 文化傳播的消費利用（把文化作為產(chǎn)品） 要點：樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化 企業(yè)文化建設(shè)的方法 ? 防止兩個傾向： ? 自然主義 —— 無為 ? 突擊設(shè)計 —— 人為 ? 注意兩大作用 ? 強化 ? 同化 ? 注意三個要求 ? 建設(shè)方法可操作 —— 步驟化 ? 建設(shè)效果可測量 —— 工具化 ? 建設(shè)目的可實施 —— 思想行動化 企業(yè)文化建設(shè) 6點 ? 1． 企業(yè)文化來自于企業(yè)家 ， 企業(yè)要有文化 ，企業(yè)家必須有文化 ? （企業(yè)家必須忠于自己的目標(biāo)： 99年前華為任總沒專車，打的 ? 各級管理者必須承擔(dān)起弘揚企業(yè)文化的任務(wù) 。 讓制度 （ 特別是考評價和分配制度 ） 牽引文化 培育 ? 企業(yè)文化的制造與破壞的過程： ? 1． 現(xiàn)實：雷鋒吃虧 ? 2． 假定：不吃虧 不要說一套作一套 ? 3． 制度：不吃虧 :評價和薪酬 而要說一套 ——要奉獻 ? 4． 員工：半信半疑 要做一套 ——給報酬 ? 5． 驗證：奉獻 ? 6． 結(jié)果：將信將疑 否則被欺騙的感覺 ? 7． 長期驗證：確信行為 ? 8． 無私奉獻 ? 9． 形成企業(yè)小環(huán)境 ? 對異文化必須堅決的打擊和制約，應(yīng)注意外來文化、小團體文化的沖擊。 ? 2． 團體的重要性：工作圍繞著團隊組織進行而不是圍繞著領(lǐng)導(dǎo)或個人進行 。 ? 4． 單位的一體化：鼓勵組織中各單位以協(xié)作或相互依存形式運作 。 （ 程度越高文化越強 ， “ 以德治企 ” ， 規(guī)章制度沒有呢 ， 怎么談德 ？ ） ? 風(fēng)險承受度：鼓勵員工進取革新及冒險的程度 。 ? 許多企業(yè)缺少員工犯錯誤的機制和環(huán)境 。 ? 沖突的寬容度：鼓勵員工自由爭辯及公開批評的程度：我們一些國企 ， 下屬對領(lǐng)導(dǎo)批評 ， 說憋了三年了 ， 我非要提：你干活不要命 ，從不愛惜自己 ?。? ? 手段 結(jié)果的傾向性：管理注重結(jié)果和成果 ， 而不是取得這些成果的技術(shù)和過程 。
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