人力資源系企業(yè)培訓(xùn)-閱讀頁
2025-01-30 09:53本頁面
【正文】 企業(yè)中 /長期目標 企業(yè)年度目標 大區(qū)目標 基層店面 目標 小組 /個人 目標 層層分解 逐級實現(xiàn) 第三階段：績效管理 ， 均衡的衡量系統(tǒng) 宗旨 及 愿 景 戰(zhàn) 略 主旨 戰(zhàn) 略 目標 財務(wù) 客戶 內(nèi)部 流程 學(xué)習(xí)與發(fā)展 績效評估標準 驅(qū)動力 (前瞻性 ) 成果 (結(jié)果性 ) 績效指標 策略重點 戰(zhàn)略目標的貫徹和實施框架 (續(xù) ) 第三階段：績效管理 ， 對組織目標和重點的 共識 對個人和小組貢獻的 明確的期望 基于合理的工作部署 和薪酬政策的 承諾 績效計劃 反饋與輔導(dǎo) 回顧評審 獎勵 通過反饋和學(xué)習(xí)提高 素質(zhì)能力 建立高績效的企業(yè)文化第三階段：績效管理 ， 第三階段：績效管理 建立目標層層分解、層層負責的機制 ? 我們堅信良好的績效管理系統(tǒng)應(yīng)該： – 強調(diào)不斷變化的經(jīng)營方向； – 個人目標與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配； – 提高和發(fā)展素質(zhì)和能力 – 提供工具和框架，幫助員工和經(jīng)理放眼未來； – 鼓勵在每個績效周期間進行績效與發(fā)展討論； ， 輔導(dǎo)試點大區(qū)指標分解到地區(qū)店面 確定試點大區(qū) “ 關(guān)鍵績效領(lǐng)域 ” 績效管理流程設(shè)計 A： 績效評估系統(tǒng) B： 個性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 C： 績效管理系統(tǒng) 主要步驟 第三階段：績效管理 ? 目的 – 建立一種持續(xù)管理的工作習(xí)慣與約束，讓管理者真正行使管理職能；同時，這也將地向員工傳遞高績效工作要求的信息。 ， 培訓(xùn)應(yīng)解決的主要問題 ? 有效的培訓(xùn)體系必須解決以下核心問題： – 把握核心員工群體的核心需求，從經(jīng)營出發(fā)來分析培訓(xùn)需求； – 結(jié)合多種培訓(xùn)、發(fā)展、指導(dǎo)方法，使培訓(xùn)產(chǎn)生時效； – 對培訓(xùn)的效果進行評估，并員工的績效向掛鉤； 備選方案 管理人員薪酬管理系統(tǒng) 全員培訓(xùn)系統(tǒng) ， 博商管理科學(xué)研究院 簡介 ? 博商管理科學(xué)研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2022年，是我國專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機構(gòu)。 ? 博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟熱點區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。 ? 博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨： ? 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達而濟世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀恢宏，為中國經(jīng)濟社會的發(fā)展 貢獻力量?，F(xiàn)開設(shè)的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計 160余門
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