盈虧平衡點(diǎn)教程ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-01-30 05:35本頁(yè)面
【正文】 % ??? 銷售價(jià)邊際收益值邊際收益率 生產(chǎn)能力百分率 %%10050000%100)(100000410009000%100)39。0 ????? VM FQ)(857 00500 0039。表中銷售數(shù)據(jù)來(lái)自廠市場(chǎng)部門，成本數(shù)據(jù)獲自和生產(chǎn)部門相聯(lián)系的成本會(huì)計(jì)部門。并制表表示。 ）邊際收益率（邊際收益 / 銷售價(jià)格） 總邊際收益率A 20% 25 15 10 50000 10 40% %B 15% 25 15 10 40000 10 40% %C 15% 40 28 12 42022 12 30% %D 10% 35 21 14 30000 14 40% %E 5% 60 35 25 15000 25 42% %F 10% 30 20 10 28000 10 33% %G 10% 30 20 10 29000 10 33% %H 15% 35 24 11 41000 11 31% %小計(jì) 100% 275000 %121000396000預(yù)付成本總固定成本盈虧平衡點(diǎn)銷售額（元） 例 10－ 3 21 某企業(yè)經(jīng)銷一種產(chǎn)品，產(chǎn)品可變成本為 50元，售價(jià) 100元，每年固定成本為 90萬(wàn)元。0 ????? VM FQ 企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，每年可獲得利潤(rùn) S＝ Q(M－ V’)－ F=50 24000900000=300000(元 ) 22 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 件 )(2 20 0 040901 10 0 0 0039。 ??????? VM SFQ 說(shuō)明，只有當(dāng)新方案實(shí)施后企業(yè)銷售量 28000超過(guò)件時(shí)，新方案才可行。 167。 一、非線性盈虧平衡圖 費(fèi)用(元) 1 CF 虧 總收入線 I 總生產(chǎn)費(fèi)用線 C Q1 2 Q2 Qmax CV 半變動(dòng)費(fèi)用線 C 總利潤(rùn)線線 C 24 假設(shè)銷售收入 I＝ f1(Q)、生產(chǎn)費(fèi)用 C＝ f2(Q)分別為生產(chǎn)量 Q的非線性函數(shù)。????????? ??dQVQFddQdW得 39。 VQFQ QVFQCW ?????求其極小值，即求 Q＝？ W最小，利用 239。 求該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量，最大利潤(rùn)的產(chǎn)量和最小成本的產(chǎn)量值。 盈虧平衡分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用 30 一、產(chǎn)品規(guī)劃 例 106：某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，多年來(lái)平均銷售如表 1（顯示以現(xiàn)有的銷售量和成本數(shù)據(jù)來(lái)表示明年的銷售情況），該企業(yè)打算放棄產(chǎn)品 C而由產(chǎn)品 E代替，為此編制表 2（顯示預(yù)期的銷售量和成本數(shù)據(jù)）。并列表表示。在現(xiàn)有幾本上表明現(xiàn)在這個(gè)手工操作的機(jī)器除殘值外已完全折舊，其殘值等于移走這臺(tái)手工操作設(shè)備的費(fèi)用，因此不用考慮這個(gè)設(shè)備的固定成本費(fèi)用。有關(guān)數(shù)據(jù)見下表 表中固定成本是每年的增加費(fèi)用。 設(shè)備費(fèi)用（元） A （手工） B （半自動(dòng)） C （自動(dòng)）固定成本（個(gè) / 年） 3000 9000單件可變成本（元） 試進(jìn)行設(shè)備選擇和替換的“無(wú)差點(diǎn)”分析。銷售與言行的增加直接企業(yè)的固定成本，而它的增加就產(chǎn)生一個(gè)新的盈虧平衡點(diǎn)，以下表數(shù)據(jù)為例，計(jì)算固定成本變化的盈虧平衡的銷售量。 ????? VM FQ利潤(rùn)為 25000元期望值的銷售量 25000＝ －［ 94000＋ ］ Q＝ 59500（件） 計(jì)算如下： 41 銷售渠道的選擇 下表表示擴(kuò)大銷路前的盈虧平衡數(shù)據(jù)以及企業(yè)擴(kuò)大銷售領(lǐng)域的兩種可供選擇的方案。 目前情況 用廠方代理人 用推銷員銷售額 2800000 3300000 3300000可變成本 1400000 1650000 1600000貢獻(xiàn) 1400000 1650000 1700000固定成本 1000000 1000000 1015000上交所得稅前的凈收益 400000 650000 685000盈虧平衡和銷售渠道即：由表中看出，雇傭企業(yè)推銷員是比較有利的 42 假設(shè)增加 500000的銷售額沒(méi)有太大把握，那么，低于 500000時(shí)，銷售額為多少時(shí)使用廠方代理人比較經(jīng)濟(jì)？ 用廠方代理人 用推銷員增加的銷售額 500000 500000增加的可變成本 250000 202200增加的固定成本 0 15000增加的總成本 250000 215000增加的利潤(rùn) 250000 285000貢獻(xiàn) 50% 57%使用廠方代理人和推銷員的利潤(rùn)增加分析21 42 15000 ????? 廠方代理人的貢獻(xiàn)雇傭銷售員的貢獻(xiàn) 固定成本元盈虧平衡 )(即：當(dāng)銷售額增加量低于 214286時(shí)，委托廠方代理人比較經(jīng)濟(jì) 由上表看出，若委托廠方代理人，每一元銷售額得到 ，雇傭銷售員則 ，如兩種方法產(chǎn)生相同的利潤(rùn)，則多余的 。一般說(shuō)來(lái)，生產(chǎn)規(guī)模越小就越要依賴于外面的廠商。以下面數(shù)據(jù)為例作決策。
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