創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與公司戰(zhàn)略分析-閱讀頁
2024-11-06 19:11本頁面
【正文】 征： ? 年齡、性別、收入水平、職業(yè)、地區(qū)分布、教育程度 …… ? 顧客需求特征： ? 具體產(chǎn)品特性、消費(fèi)心理、核心的利益訴求、質(zhì)量檔次、平均規(guī)模、消費(fèi)頻率、渠道習(xí)慣、媒體習(xí)慣、服務(wù)要求 …… （五）公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略 ? 公司戰(zhàn)略 ? 動(dòng)態(tài)觀 ? 集中化戰(zhàn)略（專業(yè)化：產(chǎn)品或市場） ? 一體化戰(zhàn)略（橫向或縱向） ? 多樣化戰(zhàn)略（相關(guān)或不相關(guān)） （五）公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略 ? 基于競爭優(yōu)勢源泉的戰(zhàn)略選擇 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略（技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù) … ） （五）公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略 ? 基于競爭戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略選擇 ? 營銷戰(zhàn)略（產(chǎn)品定位、價(jià)格、渠道、促銷、服務(wù)） ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（融資、基本的投入產(chǎn)出分析） ? 人力資源管理 ? 組織結(jié)構(gòu) 四、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)競爭力 ? 產(chǎn)品 超級女聲 ? 經(jīng)營者 天娛傳媒 ? 創(chuàng)立時(shí)間 2020年 ? “ 超級女聲 ” 品牌產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，短信、廣告、冠名、代言、演出、銷售、活動(dòng)、影視、唱片、圖書、服裝、食品、玩具等產(chǎn)業(yè)形成了一個(gè)巨大的、長長的娛樂產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。 ? “ 超級女聲 ” 實(shí)現(xiàn)了一個(gè)傳媒 從吸引受眾注意力資源到開發(fā)消費(fèi)者購買力資源 的過程。 ? “ 超級女聲 ” 突破了原有的電視節(jié)目在收視率和廣告之間贏利 的商業(yè)模式，創(chuàng)造性地制造了更多贏利點(diǎn)，而且使各個(gè)贏利點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，互相增益。他們互相依存、優(yōu)勢互補(bǔ)、互動(dòng)，是一個(gè)不可分割的整體，使客戶價(jià)值鏈產(chǎn)生和諧共振，真正實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值的最大化。 ? 這個(gè)品牌在電視媒介上體現(xiàn)出來的是電視節(jié)目，在唱片業(yè)中體現(xiàn)出來的是一張唱片，在演藝事業(yè)方面體現(xiàn)出來的是許多藝人。 四、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)競爭力 ?各方受益情況 ?湖南衛(wèi)視 賺廣告、短信收入，總收入過億元。 作為 ‘ 超女 ’ 品牌的所有者，這個(gè)品牌現(xiàn)在值幾個(gè)億 ，重點(diǎn)操作的領(lǐng)域放在了 “ 超級女聲 ” 品牌延伸的產(chǎn)業(yè)鏈 四、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)競爭力 ?蒙牛： ? 1億冠名廣告， 2億地面推廣， 2020年酸酸乳銷售額 25億左右。 ? “ 在納斯達(dá)克的股價(jià)也出現(xiàn)了較大上漲。 四、商業(yè)模式 ?百度 ： ? “ 超級女聲 ” 動(dòng)用了電視、電信和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)結(jié)合的強(qiáng)大推動(dòng)力 ，在 “ 超女 ” 比賽中，平均每秒就有四個(gè)人同時(shí)在超級女聲吧發(fā)帖。飛樂唱片行動(dòng)也迅速推出了廣東 “ 落選超女 ” 邵雨涵首張專輯，音像制造商已經(jīng)把 “ 超女 ” 當(dāng)作疲軟唱片業(yè)的一針強(qiáng)心劑。其中動(dòng)作最快者，莫過于中信出版社在 “ 超女 ” 總決賽后一個(gè)星期即上市的 《 我為超女狂 》 一書。
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