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零售管理—貨品管理-閱讀頁

2025-01-27 17:24本頁面

　　

【正文】提升業(yè)績 ?商場活動扣點過高時：增加舊品比例以降低活動期間的產(chǎn) 品成本比例、減少舊品庫存新品暢銷品收倉或人為制造沒貨假象，保留暢銷品后期正價銷售時的存貨量，保住應有的利潤促進滯銷品的消化，減少庫存風險六、店鋪補貨： ?A、 B類店和距離近的店鋪每周一、四補貨 ?C、 D類店和距離遠的店鋪每周一補貨（訓練店長的貨量預估能力和責任感，節(jié)省配送成本） ?天氣驟變、臨時推促銷、有團購等特殊情況可臨時補貨 ?店鋪的補貨是按照周銷售的數(shù)量進行補貨橫向調(diào)撥 ——合理的平衡庫存的關鍵 ?整合資源，減少斷色斷碼的機會 ?讓不同的店鋪選擇最適合的貨品銷售 ?自然淘汰副款，集中資源在暢銷款 ?及時了解庫存情況，方便制定促銷方案總倉舊品有效庫存是個寶： ?每個市場都需要部分特賣品招徠顧客 ?去年的暢銷款齊色齊碼，當?shù)匚丛N售過就可以當新品

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