【摘要】1PSDM問題的解決與決策方案生產(chǎn)部謝王龍2021/1/122課程大綱一﹕6Sigma方法論的解決問題的思路二﹕理解你的問題三﹕分析你的問題四﹕快速解決問題五﹕如何決策指導書六﹕案例模擬2021/1/123一﹕6Sigma方法論的解決問題的思路何
2024-11-01 00:36
【摘要】第一單元:情境判斷課程目標:?幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題,確定關(guān)注焦點,確立優(yōu)先順序,采取有效措施,設(shè)定優(yōu)先順序。課程內(nèi)容:情景判斷的流程1、你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?2、關(guān)注焦點可以區(qū)分細化嗎?3、在情景判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?4、您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧,確定最佳的解決辦法?問
2025-05-22 06:12
【摘要】成品與模具問題分析ToolingReview?干涉3mm此PIN與斜銷干涉,建議取消或移3mm(圖:斜銷干涉)(圖:斜銷干涉)(圖:斜銷干涉修正)(圖:滑塊干涉)(圖:凹陷干涉)凹陷干涉(圖:凹陷干涉修正)建議補平修正ToolingReview
2024-08-10 16:54
2025-06-02 04:19
【摘要】高層導頻污染問題分析與處理福建電信無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心背景高層導頻污染是無線通信環(huán)境長期存在的難題,在CDMA網(wǎng)絡(luò)中表現(xiàn)尤為嚴重。隨著城市高層樓宇數(shù)量日漸增多,城區(qū)內(nèi)高層建筑導頻污染問題逐漸突出,嚴重影響用戶在室內(nèi)通話的感知,制約了高端用戶的市場發(fā)展。集團公司運維〔2022〕12號文件《關(guān)于開展CDMA網(wǎng)絡(luò)高層導頻污染專題優(yōu)化的通知
2024-12-23 10:28
【摘要】滑輪組既能省力,又能改變力的方向.用繩和木棍體驗“滑輪組”的威力怎么解釋這樣的現(xiàn)象?用受力分析法解決滑輪組問題用受力分析法解滑輪組問題必須遵循以下幾點:?將動滑輪和物體當做一個整體分析;?處于靜止或勻速直線運動時,物體受平衡力;?每段繩子上受力都是相等的.
2024-11-26 14:31
【摘要】中階管理才能訓練系列MTP問題分析與決策◆德國埃森州立大學ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計博士◆德國國家行銷指導經(jīng)營管理學會SUPD研修認証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓練研習認証◆美國商業(yè)經(jīng)
2025-05-30 01:13
【摘要】案例分析,從109億元到69億元——鎮(zhèn)海煉化的投資方案制定浙江鎮(zhèn)海煉油化工股份有限公司是一家年加工原油800萬噸、年產(chǎn)化肥50萬噸的國有石油化工聯(lián)合企業(yè)。現(xiàn)在是中國第三大煉油企業(yè)。為了真正能與國際大公...
2024-11-21 23:26
【摘要】1管理干部如何分析問題與改善問題2峰企業(yè)管理顧問股份有限公司問題分析3問題是什么?當現(xiàn)狀與標準或預期的狀態(tài)有了差距時,就表示我們遇到了問題4
2025-02-02 09:12
【摘要】問題分析與決策教程(5課時)★課程提綱——通過本課程,您能學到什么???第一講課程概述(上)1.引言2.影響決策的因素?第二講課程概述(下)1.分析和解決問題的邏輯思維2.問題分析和決策模型?第三講狀況評估(上)1.引言2.K公司問題的背景介紹3.查明具體難題4.排
2025-04-10 05:06
【摘要】.傳統(tǒng)的解決問題方式從問題的發(fā)生至解決,傳統(tǒng)的做法是由一位有地位,知識及經(jīng)驗的專人負責.於是問題的解決與否,及解決時間等,均取決於負責人的經(jīng)驗與能力.了這是家長式/師傅的企業(yè)運作方法..全面性的解決問題方式要全面性的解決問題,防止以後再次發(fā)生,可依從下列的程序進行.
2024-11-01 00:08
【摘要】解放軍總醫(yī)院馬駿龍尿液分析現(xiàn)狀與問題思考一、尿液分析概述尿液分析的概念?理學分析(外觀、濁度、氣味等)?化學分析(干化學和濕化學)?有形成分分析(手工和自動)?微生物分析(定性+定量)《中華檢驗醫(yī)學大辭典》對尿液分析的定義用目測、理學、化學、顯微
2024-09-03 22:26
【摘要】12(WrittenbyKepner&Tregeo)Agenda:34◇想像下列情況是否常發(fā)生在我們周圍的個案:某公司生產(chǎn)高級照相軟片,信譽一向良好,突然有客戶報怨底片模糊不清,抱怨越來越多,銷售量開始下降。公司召開緊急會議,主要部門主管均派員參加討論,持續(xù)許久,大家情緒激烈,交相
2024-09-01 18:06
【摘要】KPI設(shè)計與績效問題分析指標體系設(shè)計的三個難點考核什么——方法問題;以事實為評價還是以感覺為評價的問題;關(guān)鍵業(yè)績和非關(guān)鍵業(yè)績的問題;短期利益和長期利益的問題;短期考核和長期考核的問題;推行的問題;戰(zhàn)略問題;與獎金掛鉤的問題;怎
2025-01-23 14:21
【摘要】問題分析與解決技巧培訓問題的看法?A組長:「本組一向良好,沒有什么問題」?B組長:「本組人員與其它班組人員經(jīng)常有事務(wù)爭執(zhí),但是經(jīng)我安撫,并無大問題」?C組長:「本組在出貨作業(yè)上偶而會有延誤,主要是人手不足,如果多給幾個人,應該即可解決」?D組長:「本組不良率每月約在2﹪,已成立改善小組,計劃在
2025-01-30 14:23