問題分析技術(shù)與管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ D2：目標(biāo)設(shè)定 ? 決定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)值 ? 決定目標(biāo)完成期限 ? 預(yù)估成效 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 設(shè)定目標(biāo)方法 ? 根據(jù)公司或內(nèi)部方針及計(jì)劃，考量目前水準(zhǔn)，由全體自主的設(shè)定 ? 活用統(tǒng)計(jì)方法來決定目標(biāo)，如柏拉圖 … ? 目標(biāo)儘可能數(shù)量化、明確化 ? 不能收集數(shù)據(jù)時(shí)，以文字來敍述欲達(dá)成之目標(biāo) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ D3：活動(dòng)計(jì)劃擬定 ? 依活動(dòng)步驟擬訂管制項(xiàng)目 ? 決定活動(dòng)期限（以週為單位） ? 依管制項(xiàng)目決定分工合作 ? 依活動(dòng)步驟以虛線表示預(yù)定進(jìn)度；以實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度 ? 活動(dòng)計(jì)劃表常使用 甘特圖 ，也可使用箭線圖 ? 擬定活動(dòng)計(jì)劃取得共識(shí)及主管承認(rèn) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ D4：現(xiàn)狀把握 ? 三現(xiàn)主義： 現(xiàn)場將現(xiàn)物做現(xiàn)實(shí)的觀察，收集資料 把現(xiàn)象的差異及不好的地方加以分析 ? 現(xiàn)狀把握階段常用的手法有查檢表、直方圖、柏拉圖、管制圖、圖表 (條形圖、推移圖、圓形圖 ) 、也可用層別法加以分析 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 層別法 (Stratification) ? 目的： 將母集團(tuán)區(qū)分成各個(gè)層次，以利觀察、 解釋及判斷 ? 常使用的層別項(xiàng)目 時(shí)間別 人員別 設(shè)備別 方法別 零件別 產(chǎn)品別 日 、月、週、早、晚、鐘點(diǎn) 組、班、課、年資、熟練度 編號(hào)、位置、新舊、型式、治具 溫度、壓力、速度、作業(yè)方法、順序 產(chǎn)地、供應(yīng)者、儲(chǔ)存場所、費(fèi)用 品種、新舊、標(biāo)準(zhǔn)品、特殊品 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 查檢表 (Check List) ? 目的 :為便利收集數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的表格 ? 通常先以層別法事先層別，以做為設(shè)計(jì)表格之依據(jù) ? 通?？勺鰹?柏拉圖 及 直方圖 之前置作業(yè) ? 重點(diǎn)在 設(shè)計(jì)表格 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 查檢表 (Check List) FAB 1 FAB 2 A B C A B C 溫度不足 壓力不足 轉(zhuǎn)速不足 其 他 項(xiàng)目 機(jī) 臺(tái) 地 區(qū) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 直方圖 (Histogram) ? 目的：為便於判斷產(chǎn)品品質(zhì)特性之分配 狀態(tài)，及其與規(guī)格之關(guān)係所繪製 之圖形 ? 通常先以 層別法 及 查檢表 為前置作業(yè) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 直方圖 (Histogram) ? 步驟 1： 數(shù)據(jù)收集 單位： kg/cm2 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 直方圖 (Histogram) ? 步驟 2：決定最大值 ()及最小值 () ? 步驟 3：決定組數(shù) ≒√ 數(shù)據(jù)數(shù) (100)=10 ? 步驟 4：決定組距 = (最大值 最小值 )/組數(shù) =≒ ? 步驟 5：決定組界 第一組下限 =最小值 (最小測定單位 /2) = 第二組下限 =第一組下限 +組距
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