績效管理培訓(xùn)大綱ppt課件-閱讀頁
2025-01-26 17:58本頁面
【正文】 執(zhí)行 ? 為業(yè)績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎(chǔ) ? 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況 ? 使管理人員集中精力于對業(yè)績有最大驅(qū)動力的經(jīng)營活動 ? 使管理人員能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計來源 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的 收集與創(chuàng)新 公司戰(zhàn)略及 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)計劃 監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及行 業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 國際同行業(yè)公司 國內(nèi)主要競爭對 手考核標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)有工作業(yè)績 整理總結(jié)資料 組織結(jié)構(gòu)與 職位描述 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵價值 驅(qū)動因素 明確各崗位 數(shù)量化平衡 借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 篩選與公司戰(zhàn)略 及計劃密切相關(guān) 的指標(biāo) 配合政策與 競爭力分析 的需要 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績效管理的常見誤區(qū) 績效管理的收益者 績效管理、激勵機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源系統(tǒng)模型 績效管理系統(tǒng) 績效考核的常用方法 績效改進(jìn)與溝通 績效評估面談 原來行為 改進(jìn)行為 業(yè)績 技能 績 效 改 進(jìn) 與 溝 通 面談的準(zhǔn)備 考核溝通的進(jìn)行 績效考核結(jié)束 考核后的跟進(jìn) 績效改進(jìn)與溝通
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