班組長培訓(xùn)教育ppt課件-閱讀頁
2025-01-26 17:38本頁面
【正文】 。所以這 樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班 組成員中勢必也沒有人任何威信。 哥們義氣型 哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄 道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、 感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混 同于非正式的小團隊的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有 的班組長作用。 力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對 付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成 口服心不服，不能持久。 如何提高影響力 ? 德服 德服就是靠自己高尚的人格使下屬心服口服。 制度 — 對事不對人 企業(yè)中常常有這樣的現(xiàn)象，某個員工觸犯規(guī)章 制度，但是由于觸犯規(guī)章制度的是個勞模，或 者是由于其他原因，為了維護他的威信，就免 于處罰，或下不為例。要 維護規(guī)章制度的權(quán)威性，就要 “ 一視同仁 ” ，時 其產(chǎn)生 “ 爐火效應(yīng) ” ，即使老總也不列外。 如何提升班組長管理技能 ? 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能 動性和工作積極性。 如何提升班組長管理技能 ? 監(jiān)督 監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)了如指掌，并對生 產(chǎn)結(jié)果進行評估。 生產(chǎn)中的過程控制 ? 生產(chǎn)力的協(xié)調(diào) 工位。 （設(shè)備故障，品質(zhì)異 常），使生產(chǎn)流暢貫通。 生產(chǎn)中的過程控制 ? 5S ，生產(chǎn)線無多余設(shè)備和材 聊。 ，生產(chǎn)順暢。 、標(biāo)識牌齊全并擺放正確。 。 生產(chǎn)交接班 ，并排好 生產(chǎn)工位，為第二天生產(chǎn)準(zhǔn)備。 ， 班組交接班 ? 交接班內(nèi)容 ； ； ； （包含新任務(wù)、新指示）； 生產(chǎn)匯總 ? 匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須做到及時、真
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