班組長培訓(xùn)教育ppt課件-wenkub.com
2025-01-08 17:38 本頁面
【正文】 ， 班組交接班 ? 交接班內(nèi)容 ； ； ； （包含新任務(wù)、新指示）； 生產(chǎn)匯總 ? 匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。 。 ，生產(chǎn)順暢。 （設(shè)備故障，品質(zhì)異 常），使生產(chǎn)流暢貫通。 如何提升班組長管理技能 ? 監(jiān)督 監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)了如指掌，并對生 產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評估。要 維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威性，就要 “ 一視同仁 ” ，時(shí) 其產(chǎn)生 “ 爐火效應(yīng) ” ，即使老總也不列外。 如何提高影響力 ? 德服 德服就是靠自己高尚的人格使下屬心服口服。 哥們義氣型 哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄 道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、 感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混 同于非正式的小團(tuán)隊(duì)的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有 的班組長作用。 盲目執(zhí)行型 盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力， 常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主 義的感覺。 生產(chǎn)管理職責(zé) ? 生產(chǎn)管理職責(zé)包括： 現(xiàn)場作業(yè) 工程質(zhì)量 成本核算 材料管理 機(jī)器保養(yǎng) 生產(chǎn)管理職責(zé) 班組長關(guān)注的焦點(diǎn)不應(yīng)該僅僅是 “ 我如何將工作做好 ” 而應(yīng)該是 “ 如何讓我的車間班組去做 ” 班組長作為一個(gè)特殊的崗位，關(guān)鍵是在于管 理，所謂管理，就是帶領(lǐng)大家有效地完成工 作。 班組長的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 了解下級對你的期望值 ?目標(biāo)明確
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