【摘要】制度編號(hào):******有限公司制度名稱:操作工及與操作工掛鉤考核崗位的薪資與績效方案制度編號(hào):編制部門:編制人:審核人:審核日期:批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日期:實(shí)施日期:
2025-05-11 04:05
【摘要】班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)課程說明?第一講班組長的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)?第三講現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理?第四講現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理?第五講現(xiàn)場(chǎng)物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組現(xiàn)場(chǎng)改善?第八講如何進(jìn)行員工教育培訓(xùn)?第九講
2025-01-26 17:14
【摘要】--1如何做好班組長一線主管管理培訓(xùn)教程--2課程守則:?守時(shí)的習(xí)慣?封閉的環(huán)境?投入的心態(tài)?有容乃大--3課程目標(biāo):一、全面了解班組長在企業(yè)管理中地位,使命和重要作用30Min
2025-06-03 22:20
【摘要】班組長培訓(xùn)第一部分:班組長角色認(rèn)知第二部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力分析第三部分:班組長如何構(gòu)建和諧型團(tuán)隊(duì)第四部分:一線員工的職業(yè)化與規(guī)范化第五部分:現(xiàn)場(chǎng)6S管理第六部分:工作簡化與效率提升第七部分:員工教導(dǎo)與訓(xùn)練第一部分:班組長角色認(rèn)知高階管理者董事長總經(jīng)理副
2025-04-06 08:33
【摘要】架構(gòu):?新TPM(TEM)=TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)+TEM全員設(shè)備管理提倡新TPM的理由:?TPM著重于生產(chǎn)保養(yǎng),以全部門、全員上下一起實(shí)施人與機(jī)械的體質(zhì)改善,但是對(duì)于設(shè)備的管理體制(系統(tǒng))卻很少談到,雖曾有提示卻沒有方法。建立全公司保養(yǎng)細(xì)系統(tǒng)與制度
2025-03-23 17:58
【摘要】一線班組長的培訓(xùn)和人員管理成年人培訓(xùn)讀:10%聽:20%看+聽:50%聽+說:70%說+做:90%1、作為管理者理解班組長的工作,在業(yè)務(wù)上進(jìn)行有效地應(yīng)用。2、理解下屬的立場(chǎng),能夠掌握、應(yīng)用培養(yǎng)下屬方法。3、把握業(yè)務(wù)上有效溝通方法的應(yīng)用,促進(jìn)工作中的順利溝通從而提高工作效率。4、學(xué)習(xí)班組管理技
2025-03-23 18:09
【摘要】第一篇:一線班組長述職報(bào)告 一線班組長述職報(bào)告 在現(xiàn)實(shí)生活中,報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?下面是小編收集整理的一線班組長述職...
2024-11-05 07:15
【摘要】班組長安全環(huán)保培訓(xùn)主辦部門:協(xié)辦部門:責(zé)任編輯:?請(qǐng)大家相互尊重,將手機(jī)調(diào)為靜音或關(guān)閉,讓我們一起學(xué)習(xí)和提高,增加我們的管理知識(shí),增長管理水平。?本次學(xué)習(xí)內(nèi)容即為比武考試相關(guān)的知識(shí)。?學(xué)習(xí)期間,我承諾:手機(jī)響一次,按照會(huì)議規(guī)定自罰10元交分公司,作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。一、設(shè)置班組的重要意義和作用?班組是現(xiàn)
2025-01-25 21:39
【摘要】班組長培訓(xùn)什么是管理?內(nèi)容一、管理的定義二、班組長的素質(zhì)要求三、如何成為有效的團(tuán)隊(duì)四、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律五、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)管理的定義管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。德魯克
2025-01-26 17:38
【摘要】班組長培訓(xùn)課件第一講班組長的使命與職責(zé)一.班組長在企業(yè)管理中的作用班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。其共性是擁有相應(yīng)的勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象,直接承擔(dān)一定的生產(chǎn)任務(wù)。?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(工程作業(yè)、質(zhì)量、成本、原材料、進(jìn)度、設(shè)備保養(yǎng)、安全衛(wèi)生)?人員管理(人事調(diào)配、考勤、培訓(xùn)、保健、情緒、團(tuán)隊(duì))
2025-03-09 00:06
【摘要】杰出班組長培訓(xùn)課程杰出班組長?班組是企業(yè)的細(xì)胞?班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)一、班組長的定義班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人,一般由現(xiàn)場(chǎng)/車
2025-04-28 22:41
【摘要】優(yōu)秀班組長培訓(xùn)課程意義兩軍對(duì)壘,將軍們運(yùn)籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實(shí)現(xiàn)?員工。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。課程目標(biāo)?了解班組長在企業(yè)中的職責(zé)及角色,以及班組長在工作中的重
2025-01-25 15:24
【摘要】煤礦班組長培訓(xùn)新法規(guī)、新規(guī)定和安全生產(chǎn)一號(hào)文的解讀安全監(jiān)察部姜慶軍第一部分煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定一、必須證照齊全,嚴(yán)禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn)。二、必須在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開采,嚴(yán)禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。三、必須確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠,嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。
2025-01-26 17:12
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)班組長日常管理科普電子技術(shù)(深圳)有限公司一、班組長的重要性三、班組長基本的日常工作四、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)五、車間目標(biāo)管理二、班組長的基本技能科普電子技術(shù)(深圳)有限公司班組
2024-11-03 05:04
【摘要】1如何成為優(yōu)秀的班組長2懷揣夢(mèng)想拒絕平庸31、班組長的地位管理者,班組長水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力;Q、成本C、工期D、士氣M、安全S等指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人;企業(yè)的經(jīng)營效益和競(jìng)爭力。決策者管理者督導(dǎo)者操作執(zhí)行者組織的層次
2025-01-26 17:30