班組長安全培訓(xùn)ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 21:26本頁面
【正文】 和預(yù)防 十、審核、評審和持續(xù)改 HSE管理的三個關(guān)鍵問題： 一、各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手重視是前提條件。 三、危害和環(huán)境因素識別以及風(fēng)險和環(huán)境影響評估是重要環(huán)節(jié)，也是首要的步驟。 五、 積極改善勞動條件，從勞動條件的改善上控制不安全行為的發(fā)生。 二、約束、限制能量的意外釋放 （ 1) 安全能源代替不安全能源：在容易發(fā)生觸電的作業(yè)場所用壓縮空氣動力代替電力，可防止發(fā)生觸電事故。 (4) 緩釋能量：如各種減振裝置可以吸收沖擊能量，防止人員受到傷害。 (6) 信息屏蔽：安全警示標(biāo)志牌、安全規(guī)章制度等等。當(dāng)然我也經(jīng)歷了大風(fēng)大浪還有大霧天， ? 但在所有的經(jīng)歷中，我從來沒有遇上可以說道的事故。 始終依照安全程序工作 。 1. 主 動 監(jiān) 測 ? 有兩種安全監(jiān)測的形式： 這種形式的監(jiān)測是每個人在工作中必須連續(xù)進(jìn)行的，目的是確認(rèn)工作環(huán)境中的安全防范措施持續(xù)有效。 2. 干 預(yù) ? 員工們常常不去想象他們要做的事情有多嚴(yán)重的危險性，他們忽視事故發(fā)生的可能性，很多事故只在一秒中內(nèi)發(fā)生。 ? 研究表明員工的行為方式?jīng)Q定于他過去的特定行為帶來的后果。 ? 可以是正式的、非正式的，以授課或討論的方式與員工達(dá)成協(xié)議以改善其安全表現(xiàn)的過程。 ? 你必須使員工有改變自己不良行為的意愿，才能幫助他取得改進(jìn)。 你就是安全工作的榜樣 員工關(guān)于安全的觀點，來自于你的行為 . . . 好的或壞的 ! 事故圖片 物體打擊事故 機(jī)械傷害事故 吊裝事故 如果在吊物下工作， 你 可能會被壓得粉碎 電擊事故 如果他戴上防護(hù)眼鏡，那結(jié)果？ 你有責(zé)任確保每個人每天都平平安安回家，回到他們的親人身邊 安全是我們共同的責(zé)任
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