管理學(xué)課件5制定決策-閱讀頁
2025-01-26 13:48本頁面
【正文】 立思考的。 名義群體法 ? 名義 群體法的步驟： –1）成員集合成一個群體，但在進(jìn)行任何討論之前，每個成員獨(dú)立地寫下他對問題的看法； –2）經(jīng)過一段沉默后，每個成員將自己的想法提交給群體。 所有的想法都記錄下來之前不進(jìn)行討論； –3）群體現(xiàn)在開始討論，以便把每個想法搞清楚，并做出評價； –4）每一個群體成員獨(dú)立地把各種想法排出次序，最后的決策是綜合排序最高的想法。 –②對任務(wù)的陳述要準(zhǔn)確、清楚，并且要寫在紙上以便所有人員都能夠看見。 –④監(jiān)督每個討論群體在規(guī)定的時間內(nèi)完成每一步驟。 –⑥確?；顒訁⒓诱咴谟懻撨^程中提出的各項(xiàng)建議是積極而富有建設(shè)意義的 頭腦風(fēng)暴法 ? 頭腦風(fēng)暴法可以克服創(chuàng)造性方案的遵從壓力，使用了一種產(chǎn)生思想的過程，鼓勵提出任何類型的方案、設(shè)計、思想，禁止對各種方案的任何批評。 –設(shè)記錄員 1～ 2人，要求認(rèn)真將與會者每一設(shè)想不論好壞都完整地記錄下來。會議主題提前通報給與會人員，讓與會者有一定準(zhǔn)備； –選好主持人。 決策樹的思想 ? 一個女孩的母親要給這個女孩介紹男朋友： – 女兒：多大年紀(jì)了？ – 母親： 26。 – 女兒：收入高不？ – 母親：不算很高，中等情況。 – 女兒：那好，我去見見。 ? 2）計算各方案的期望值，包括： – =各自然狀態(tài)損益值 X該自然狀態(tài)的概率； – ，結(jié)果寫在相應(yīng)的自然狀態(tài)點(diǎn)上。 ? 4）剪除期望收益值較小的方案分枝，保留下來的方案作為備選實(shí)施的方案。 三、博弈法 ? 博弈 問題是具有策略依存性（即不同博弈方的策略之間相互影響、相互作用）的決策 問題 ? 博弈論 就是研究決策主體的行為及其相互決策和這種決策的均衡問題的理論。 四、不確定決策法 ? (2)非確定型決策的分類 : –小中取大法（悲觀原則） ：選擇 在最差自然狀態(tài)下仍帶來 “ 最大收益 ” （最小損失）的方案。最后選擇期望值最高的。決策者應(yīng)選擇最大后悔值中最小的那個方案為較優(yōu)方案。 5. 成功決策的企業(yè)能夠?qū)⒖焖?、成功的選擇同其他的決策、企業(yè)整體戰(zhàn)略方向整
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