現(xiàn)代企業(yè)管理--第一章-企業(yè)管理概述-閱讀頁(yè)
2025-01-26 10:53本頁(yè)面
【正文】 行注冊(cè)登記制度，只要符合條件，就可到工商管理部門(mén)登記、成立； 股份有限公司實(shí)行行政審批制度，它的成立必須先得到省級(jí)以上人民政府的批準(zhǔn)，然后再到省級(jí)工商管理部門(mén)登記。 4）股東變換的時(shí)間不同。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)類型 （ 4） 公司制的優(yōu)點(diǎn)： 公司制企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是適合于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種企業(yè)組織形式。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)類型 股份合作制企業(yè) 股份合作制企業(yè)是指企業(yè)全部資本劃分為等額股份，主要由員工股份構(gòu)成，員工股東共同勞動(dòng)、民主管理、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，依法設(shè)立的法人經(jīng)濟(jì)組織。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任 一、企業(yè)的目標(biāo) 二、企業(yè)責(zé)任 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任 一、企業(yè)的目標(biāo) 所謂企業(yè)的目標(biāo)，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的和要求。 企業(yè)目標(biāo)可以定性描述，也可以定量描述。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任 目標(biāo)體系： 企業(yè)目標(biāo)往往是一個(gè)目標(biāo)體系，可分為主要目標(biāo)和次要目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，總體目標(biāo)和局部目標(biāo)。 目標(biāo)具體表現(xiàn)： 產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、固定資產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)額、上繳稅金和福利基金等。 企業(yè)作為一個(gè)商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，它的義務(wù)就是為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供各種所需要的商品和勞務(wù)。 2．企業(yè)對(duì)社區(qū)的責(zé)任。 4．企業(yè)對(duì)國(guó)家的責(zé)任。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 一、系統(tǒng)原理 二、分工原理 三、彈性原理 四、效益原理 五、激勵(lì)原理 六、動(dòng)態(tài)原理 七、創(chuàng)新原理 八、可持續(xù)發(fā)展原理 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 一、系統(tǒng)原理 (一）系統(tǒng)的概念與特征 系統(tǒng)的概念 系統(tǒng)是指由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的有機(jī)整體，系統(tǒng)本身又是它從屬的一個(gè)更大系統(tǒng)的組成部分。二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。 2．企業(yè)管理系統(tǒng)的總體具有可分性。 4．企業(yè)管理系統(tǒng)必須具有相對(duì)的獨(dú)立性。 三、彈性原理 彈性原理，是指企業(yè)為了達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生變化時(shí)，有能力適應(yīng)這種變化，在管理上具有可調(diào)性。 五、激勵(lì)原理 激勵(lì)原理，是指通過(guò)科學(xué)的管理方法激勵(lì)人的內(nèi)在潛力，使每個(gè)人都能在其組織中盡其所能，展其所長(zhǎng)，為完成組織規(guī)定的目的而自覺(jué)、努力、勤奮地工作。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 六、動(dòng)態(tài)原理 動(dòng)態(tài)原理，是指企業(yè)管理系統(tǒng)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷更新自己的經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為達(dá)此目的，必須相應(yīng)的改變有關(guān)的管理方法和手段，使其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)。 企業(yè)創(chuàng)新，一般包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新等。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象與方法 一、企業(yè)管理學(xué)研究的對(duì)象和內(nèi)容 （一）企業(yè)管理學(xué)及其特點(diǎn) 企業(yè)管理學(xué)是一門(mén)系統(tǒng)地研究企業(yè)管理過(guò)程的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學(xué)。 研究?jī)?nèi)容大體可以分三個(gè)層次或側(cè)重點(diǎn)： ，研究?jī)?nèi)容可分三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力方面；二是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系方面；三是上層建筑方面。 動(dòng)的原理、規(guī)律、方法等問(wèn)題。斯通曼的一天” 思考題： 從企業(yè)管理角度分析查克的問(wèn)題出在哪里？如果讓你做查克這個(gè)工廠經(jīng)理，你該如何做？ 作業(yè)形式： 每次課由 2個(gè)小組完成作業(yè)，每小組 5人，可自由組合小組。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象與方法 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 、條理清楚。 。 。 ，占總評(píng)成績(jī)
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