企業(yè)管理咨詢第1章-閱讀頁
2025-01-26 06:37本頁面
【正文】 概念、抽象化的能力，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合運用。 三、咨詢學習 （二）學習方法 解決問題 咨詢過程是一個系統(tǒng)工程，是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的過程。 掌握方法：未雨綢繆，方法導(dǎo)向。 融會貫通 管理咨詢是在掌握管理學、人力資源管理、營銷、財務(wù)、運營管理等多門知識基礎(chǔ)上，運用知識解決問題的，因此要做到對不同門類的知識融會貫通。然后并不是所有問題都值得進行管理，有些問題出現(xiàn)頻率低，且不會給企業(yè)造成壞影響，就可以不去理會，問題自然而然也會解決，我們稱之為“無為而治”。 相關(guān)問題 問：善于管理運營者不一定善于管理診斷，為什么？ 參考答案：管理運營與管理診斷是兩種截然相反的思維模式，管理運營是指在企業(yè)內(nèi)部，為使生產(chǎn)、營業(yè)、人力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按既定經(jīng)營目的順利進行、有效調(diào)整所采用的一系列管理、運營的活動。 管理診斷是應(yīng)用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進方案。它的目的是：通過科學的方法，解決企業(yè)出現(xiàn)的問題。兩者的前提條件和目的均不同。同時有些企業(yè)的內(nèi)部人員意識到管理問題的存在，但出于私心或擔心利益受到影響而不愿承認問題的存在。由于管理咨詢的概念和方法基本上是“舶來品”，故目前在全行業(yè)尚未形成一種公認的理論方法，更未形成一種科學而標準的行業(yè)量化標準，因此，聯(lián)合行業(yè)精英研討行業(yè)理論與方法、制定行規(guī)，制定行業(yè)量化標準，已成為管理咨詢業(yè)必須認真面對的重大現(xiàn)實課題。由于管理咨詢業(yè)在中國是一個新生行業(yè)，故整個社會對其認知度和行業(yè)規(guī)范尚不完全清晰，這也使宣傳媒體對本行業(yè)的宣傳存在某些誤區(qū)。 （ 3）雖然咨詢業(yè)發(fā)展較快，但目前為止還沒有一套完整的產(chǎn)業(yè)政策。 相關(guān)問題 問：除了企業(yè)組織以外，為什么其他組織類型（如政府組織、公益組織、教育機構(gòu)、醫(yī)院等）也需要進行管理咨詢？ 參考答案：其他組織類型，如政府組織、公益組織、教育機構(gòu)、醫(yī)院等，也都是有機體，是由組織與被組織聯(lián)系起來的人所組成的營利性或非營利性單位，是人的一種組織存在形式。只有各個部門不勝各司其職，各盡本分的良性循環(huán)，組織才能正常運作，發(fā)揮其應(yīng)有的強大功能。就像人會生病一樣。因此，這些組織也需要進行管理診斷。 ? A、設(shè)計方案 B、分析問題 ? C、實施指導(dǎo) D、提出咨詢報告 管理咨詢與管理診斷的聯(lián)系是（ ） ? A、管理咨詢就是管理診斷； ? B、管理咨詢的核心是管理診斷； ? C、管理診斷的核心是管理咨詢； ? D、二者不存在
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