管理及組織行為ppt課件-閱讀頁
2025-01-26 05:26本頁面
【正文】 造精神 ， 在這種情況下適合采取這種方式 。 （ 四 ） 剛性授權(quán) ? 所謂剛性授權(quán)即領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的工作 、 責(zé)任 、 權(quán)力都有具體明確的指定和交代 ， 下屬一定要嚴(yán)格遵守 ， 不能有任何變動 。 二、 授權(quán)要注意的幾個問題 ?（ 一 ） 要選好 “ 受權(quán)者 ” ；要求授權(quán)者對擬授權(quán)的下屬做如下分析： ?1． 這個人具有哪方面的能力 、 特長和經(jīng)驗 ？從政品德如何 ？ 他最適合承擔(dān)何種工作 ？ ?2． 委托這個人什么工作 ， 才能最大限度地激發(fā)他的工作熱情和潛力 ？ ?3． 他目前擔(dān)負的工作與擬授權(quán)的哪些工作關(guān)系最為密切 ？ ?4． 這個人對哪項工作最關(guān)心 、 最感興趣 ？ ?5． 哪項工作對他最富有挑戰(zhàn)性 ？ 授權(quán)的理想人選 ?在現(xiàn)實生活中 ， 具有以下特點的人 ， 往往是授權(quán)的理想人選 。 （ 二 ） 要謹防 “ 反授權(quán) ” ? 所謂反授權(quán) ， 是指下級把自己所擁有的責(zé)權(quán)反授給上級 ， 即把自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作 、 矛盾推給上級 ， “ 授權(quán) ” 上級為自己工作 。 下屬方面的原因主要有： ?1． 下屬政治素質(zhì)差 ， 只求謀官 ， 不想干事 。 ?3． 不求有功 ， 但求無過 。 領(lǐng)導(dǎo)者方面的原因主要有： ?1． 思想認識跟不 ． 上形勢 ， ． 寧肯自己多干也不 ． 愿授權(quán)下屬；習(xí)慣于面對面的領(lǐng)導(dǎo) ，手把手的傳幫帶；對下屬不大放心 ， 親自動手才踏實；擔(dān)心大權(quán)旁落 ， 自己被架空 。 ?3． 對 “ 反授權(quán) ” 來者不拒 。 (三 )防止放棄職權(quán) ?要防止放棄職權(quán)的現(xiàn)象 ， 把握必要的權(quán)力 ?領(lǐng)導(dǎo)者授出責(zé)權(quán)后 ， 必須保留自己必要的權(quán)力和責(zé)任 ， 防止放棄職權(quán) 。 (見下頁 ) 續(xù) ?第一，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該保留對該系統(tǒng)工作前途或該項工作任務(wù)結(jié)局的 最后決策權(quán) 。 ?第三 ， 領(lǐng)導(dǎo)者要保留對直接下屬之間相互關(guān)系的 協(xié)調(diào)權(quán) 。 （ 四 ） 要防止授權(quán)失控 、 失衡 ? 所謂失控有兩層含義： ?一是權(quán)力授出后 ， 領(lǐng)導(dǎo)者對下級沒有約束力 、 修正權(quán)了； ?二是下級逐漸 “ 翅膀硬了 ” ， 不聽命于上級 ， 甚至出現(xiàn)了侵犯上級職權(quán) 即“ 越權(quán) ” 現(xiàn)象 。 ?2． 設(shè)好圈子 ， 片面反映情況 ， 讓上級領(lǐng)導(dǎo)鉆 ， 出了問題責(zé)任由上級負擔(dān) 。 ?4． 向上司的上司請示 ， 或向多個上司請示 ，即多頭請示 。 如何解決上述問題 ？ ? 第一 ， 領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的權(quán)力要做到能放能收 。 續(xù) ? 第二 ， 領(lǐng)導(dǎo)者要緊緊把握監(jiān)督環(huán)節(jié) ，防止權(quán)力失控的關(guān)鍵在于監(jiān)督 。 ? 第四 ， 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)不能失衡 。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1