項(xiàng)目的時(shí)間管理ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 23:53本頁面
【正文】 程序 、 測試經(jīng)理 5% 客戶滿意 相關(guān)人：程序組 、 測試組 、 客戶代表 、 項(xiàng)目經(jīng)理 甘特圖 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 2. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的參考依據(jù) ? 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 ? 活動(dòng)（持續(xù)）時(shí)間的估算 ? 獲得的資源 ? 作業(yè)制度安排 ? 約束條件（如供應(yīng)商的供貨時(shí)間，培訓(xùn)條件的建立等等） 進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和方法 :CPM法 \PERT法 時(shí)間壓縮是一種數(shù)學(xué)分析的方法。時(shí)間壓縮包括如下： (1) 縮短關(guān)鍵路徑的歷時(shí)。 應(yīng)急法并不總是產(chǎn)生可行的方案且常常導(dǎo)致成本的增加。平行作業(yè)常導(dǎo)致返工和增加風(fēng)險(xiǎn)。 OA系統(tǒng)項(xiàng)目周期估算舉例 (PERT) OA系統(tǒng)項(xiàng)目周期估算舉例 (2) OA系統(tǒng)項(xiàng)目周期估算舉例（ 3） 注 進(jìn)度編制的結(jié)果 ：項(xiàng)目進(jìn)度至少要包括每一具體活動(dòng)的計(jì)劃開始日期和期望完成日期。 ：進(jìn)度管理計(jì)劃是指對(duì)進(jìn)度的改變應(yīng)如何加以管理。 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容綱要 3. 控制項(xiàng)目的進(jìn)度 項(xiàng)目進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是指 : （ 1）確定原有的進(jìn)度已經(jīng)發(fā)生改變 （ 2）改變某些因素使進(jìn)度朝有利方向改變 （ 3）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生改變時(shí)要加以控制，進(jìn)度計(jì)劃控制必須和其它控制過程結(jié)合 項(xiàng)目進(jìn)度控制 可以用不同的方式進(jìn)行追蹤： ?定期舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議。 ?評(píng)價(jià)在實(shí)施過程（如軟件工程過程中）所產(chǎn)生的所有評(píng)審的結(jié)果。 ?比較所列出的每一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際開始時(shí)間和計(jì)劃開始時(shí)間。 IT項(xiàng)目進(jìn)度控制 蘇 .約翰遜是一家咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理，該公司已簽定合同，向一所當(dāng)?shù)卮髮W(xué)提供一個(gè)新的在線注冊(cè)系統(tǒng)。如果到那時(shí)系統(tǒng)還不能運(yùn)行，她的公司要受到嚴(yán)厲的合同懲罰條款的制裁；如果工作完成得漂亮，蘇和她的團(tuán)隊(duì)就會(huì)得到一筆豐厚的獎(jiǎng)金。她和她的團(tuán)隊(duì)制定了一套詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，以幫助組織項(xiàng)目。管理人的問題以及解決進(jìn)度計(jì)劃的沖突，是兩個(gè)最大的挑戰(zhàn)。因?yàn)樘K的團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)開發(fā)生命周期的各階段，都需要有來自客戶的結(jié)束指令，所以上述變更使蘇和她的團(tuán)隊(duì)難以按原來計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行。現(xiàn)在仍處在項(xiàng)目的早期，不過蘇知道他們正在落后。項(xiàng)目目前是一片混亂。她花了大量的時(shí)間來詳細(xì)準(zhǔn)備項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并且她認(rèn)為自己的項(xiàng)目管理軟件使用得很好，可以跟上項(xiàng)目的狀態(tài)。他們很少注意實(shí)際的計(jì)劃，而且憎恨填寫狀態(tài)信息。另外，注冊(cè)辦公室主任對(duì)項(xiàng)目不感興趣，而且將結(jié)束指令責(zé)任授權(quán)給他的一個(gè)文員，而該文員對(duì)整個(gè)注冊(cè)過程并不理解。由于大學(xué)在秋季將從過去的學(xué)期制轉(zhuǎn)向半學(xué)期制，因此使用去年的課程數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致一些額外的問題。她通過慘痛的教訓(xùn)知道了保持進(jìn)度進(jìn)行是多么的困難。 思考題 1. 系統(tǒng)開發(fā)生命周期的各階段 ,都需要經(jīng)過客戶的結(jié)束指令 ,這種屬于哪種依賴關(guān)系 ? 2. 從項(xiàng)目管理的角度分析本案例失敗的原因，蘇要怎么做來解決問題？
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