管理學(xué)控制ppt課件(2)-閱讀頁
2025-01-25 22:36本頁面
【正文】 控制一般遵循以下幾條原則： （ 1） 系統(tǒng)控制原則 （ 2） 以人為中心原則 （ 3） 例外與重點(diǎn)原則 （ 4） 彈性原則 實(shí)施有效控制有以下要求： 適時(shí)控制 組織活動(dòng)中產(chǎn)生的偏差只有及時(shí)采取措施加以糾正，才能避免偏差的擴(kuò)大，或防止偏差對(duì)組織不利影響的擴(kuò)散。為此： （ 1） 防止控制過多或控制不足； （ 2） 處理好全面控制與重點(diǎn)控制的關(guān)系； （ 3）使花費(fèi)一定的控制費(fèi)用得到足夠的控制效益。 彈性控制 在控制中應(yīng)建立信息反饋控制系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)使被控制對(duì)象能夠?qū)崿F(xiàn)自我控制，靈敏適應(yīng)環(huán)境。 優(yōu)點(diǎn) ：審計(jì)人員與被審單位管理層無依存關(guān)系， 不需要看經(jīng)理的眼色行事，只需對(duì)國家、 社會(huì)、法律負(fù)責(zé)，確保審計(jì)的獨(dú)立性與公 正性 缺點(diǎn) ：可能對(duì)被審單位的流程等的了解不夠深 入，被審方某些人員不愿配合 內(nèi)部審計(jì)提供了檢查現(xiàn)有控制程序和方法能否有效地保證達(dá)成既定目標(biāo)和執(zhí)行既定政策的手段 。 經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)資金使用的合理性 。 對(duì)采購、生產(chǎn)流程、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行審計(jì) 。 優(yōu)點(diǎn)： 內(nèi)部審計(jì)人員可提供有關(guān)公司政策、工作程序和方法的對(duì)策建議，促使公司政策更加符合實(shí)際，工作流程更加優(yōu)化，作業(yè)方法更加合理，更有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 審計(jì)人員的技能要求高 。 3. 管理審計(jì) 定義：對(duì)企業(yè)所有管理工作及其績(jī)效進(jìn)行全面 系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和鑒定。 審計(jì)方法：利用公開記錄的信息，從反映企業(yè) 管理績(jī)效及其影響因素的若干方面 將企業(yè)與同行其它企業(yè)或其它行業(yè) 的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較，以判斷企業(yè) 經(jīng)營與管理的健康程度。 其它方法 1. 統(tǒng)計(jì)分析 用過去的資料或?qū)ξ磥淼念A(yù)測(cè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，對(duì)比本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，實(shí)行有效的控制。 2. 現(xiàn)場(chǎng)觀察 車間、作業(yè)場(chǎng)地、辦公室、產(chǎn)品營銷點(diǎn)等實(shí)地觀察。 東召開大會(huì)對(duì)董事人選進(jìn)行投票。 。 ，此方法實(shí)行一年多后，伴隨著企業(yè)銷售額的大幅增加，卻出現(xiàn)了銷售回款額下降的嚴(yán)重問題，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是什么？ ，某車間生產(chǎn)的毛坯總是合格率低，這表明了控制中的哪個(gè)環(huán)節(jié)做的不好。 孔茨等： 《 管理學(xué) 》 中國社會(huì)科學(xué)出版 1987年 8月第 1版 [美 ]彼得 .： 《 管理 —— 任務(wù) 、 責(zé)任 、 實(shí)踐 》中國社會(huì)科學(xué)出版 1987年 6月第 1版 參考書目
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