員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-01-25 16:08本頁(yè)面
【正文】 ? 贏得一個(gè)新顧客的費(fèi)用（ 5） ? 重新贏得一個(gè)不滿意顧客的費(fèi)用（ 12） 質(zhì)量 管理的五不 放過(guò) 原 則 5. 質(zhì)量意識(shí) 的建立 納入 ,不放 過(guò) 標(biāo)準(zhǔn) 化 措施不 驗(yàn)證 ,不放 過(guò) 成果 比較 措施 不 落實(shí) ,不放 過(guò) 草擬行動(dòng) 分不清 ,不放 過(guò) 選擇對(duì)策 找不到 ,不放 過(guò) 追查 原因 質(zhì)量 管理中需做到 : 制造單位過(guò) 程 質(zhì)量 管理的四不政策 一不 : 不收不良品 —— 用 合格品 二不 : 不做不良品 —— 做 合格品 三不 : 不流不良品 —— 給 合格品 四不 : 不出不良品 —— 賣 合格品 5. 質(zhì)量意識(shí) 的建立 5. 質(zhì)量意識(shí) 的建立 4H質(zhì)量意識(shí) 4H 人 設(shè)備/ 機(jī)械/ 工具 材料/ 零件 方法 測(cè)量 環(huán)境/ 其它初開始H a g i m e沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)者從事新的工作新規(guī)導(dǎo)入設(shè)備新規(guī)道入機(jī)械 新規(guī)道入工具 新規(guī)道入 治具 新規(guī)道入模具新規(guī)材料新規(guī)零件新規(guī)輔助材( 潤(rùn)滑油, 包裝等)新作業(yè)方法新檢查方法 新管理方法 新工程加入 新物流系統(tǒng)新測(cè)量?jī)x器新測(cè)量方法初露, 初冰新工廠生產(chǎn)新增設(shè)生產(chǎn)線長(zhǎng) 久H i s a s i b u l i復(fù)機(jī)從事長(zhǎng)時(shí)間不同的工作長(zhǎng)時(shí)間未使用的設(shè)備、機(jī)械、工具、模具等長(zhǎng)期在庫(kù)材料長(zhǎng)期在庫(kù)零件長(zhǎng)期在庫(kù)輔助材料生產(chǎn)線長(zhǎng)期未生產(chǎn)過(guò)產(chǎn)品時(shí)長(zhǎng)時(shí)間未用的測(cè)量?jī)x器長(zhǎng)期未點(diǎn)檢的測(cè)量?jī)x器冷空調(diào)初使用時(shí)連休的次日生產(chǎn)變 更H e n k o作業(yè)者變更( 含委外)班組長(zhǎng)變更檢察員變更委外加工負(fù)責(zé)人變更倉(cāng)庫(kù)管理員變更工模具管理員變更改造修理之設(shè)備改造修理之機(jī)械改造修理之工具改造修理之量具改造修理之模具材料變更輔助材料變更規(guī)格變更工程變更作業(yè)方法變更檢查方法變更管理方法變更物材流程變更測(cè)量?jī)x器變更測(cè)量方法變更測(cè)量數(shù)據(jù)變更 測(cè) 量部位變更溫度變化濕度變化窗戶的開放度L a y o u t 變更換生產(chǎn)線時(shí)奇怪的Hendana奇怪之行為 設(shè)備異常異常的零件異常的材料奇怪的操作方法奇怪的檢驗(yàn)方法異常之測(cè)試法 異常環(huán)境5. 質(zhì)量意識(shí) 的建立 質(zhì)量檢驗(yàn)異常 質(zhì)量異常報(bào)告 停機(jī)或停產(chǎn) 原因分析 通知責(zé)任單位采取糾正 ﹑ 改善措施并 回復(fù)對(duì)策 改善效果 驗(yàn)證 NG OK 合格 繼續(xù)生產(chǎn) 追溯 已制品 進(jìn) 行再 確認(rèn) 不 合格 品扣留 按不 合格 品 處 理流程作 業(yè) NG 放行 OK 質(zhì)量異常處理 流程 質(zhì)量 再 確認(rèn) 質(zhì)量 再 確認(rèn) 不合格品 IQC 標(biāo)示 amp
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