qcc培訓(xùn)資料ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 16:04本頁面
【正文】 編制：衛(wèi)曉勇 ?維持或改善品質(zhì)－減少損壞率 ?減少輸往下一個(gè)生產(chǎn)程序的不合格產(chǎn)品及減少他們的申訴。 并把問題整理分類，從各個(gè)角度加以分析。 –圈能力 : 本圈能力可 以實(shí)現(xiàn)的。 –效果性 : 可預(yù)期收到效果 。 QCC活動(dòng)的步驟 主題選定 編制：衛(wèi)曉勇 一個(gè)品管圈通常最佳由 410個(gè)成員構(gòu)成。他應(yīng)該鼓勵(lì)工人們組織起各式的品管圈。通過他的引導(dǎo)，將品管圈的工作達(dá)到公司的相關(guān)目標(biāo)。要收集最近時(shí)間的數(shù)據(jù)，才能真實(shí)反映現(xiàn)狀。 ?親自到現(xiàn)場去觀察，去測量，去跟蹤，直接掌握第一手資料， 以掌握問題的實(shí)質(zhì)。 分析原因 QCC活動(dòng)的步驟 編制：衛(wèi)曉勇 對諸多原因進(jìn)行鑒別，把確實(shí)影響問題的主要原因找出來，將目前狀態(tài)良好，對存在問題影響不大的原因排除掉，以便為制定對策提供依據(jù) . 確定主因 QCC活動(dòng)的步驟 編制：衛(wèi)曉勇 ?提出對策。 每條對策實(shí)施完畢，要再次收集數(shù)據(jù)，與對策表中所定的目標(biāo)比較，以檢查對策是否徹底實(shí)施并達(dá)到了要求。 檢查效果 QCC活動(dòng)的步驟 編制：衛(wèi)曉勇 ?在取得效果后的一段時(shí)期內(nèi)（一般為 2－ 3個(gè)月 〕 要做好記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況。 QCC活動(dòng)的步驟 鞏固措施 (標(biāo)準(zhǔn)化 ) 編制：衛(wèi)曉勇 ?認(rèn)真總結(jié)通過此次活動(dòng)所取得的 無形效果 。 ?通過此次活動(dòng)，除了解決本課題外 還解決了哪些相關(guān)問題 ，還需要抓哪些 還沒有解決的問題 。 QCC活動(dòng)的步驟 1總結(jié)回顧 編制：衛(wèi)曉勇 回顧復(fù)習(xí) ?主題選定 ?成員選擇 ?調(diào)查現(xiàn)狀 ?目標(biāo)設(shè)定 ?分析原因 ?確定主因 ?制定對策 ?實(shí)施對策 ?檢查效果 ?鞏固措施 ?總結(jié)回顧 QCC活動(dòng)步驟 1. 掌握 現(xiàn)狀 2. 實(shí) 施 3. 確認(rèn)效果 吃八分 飽就可 4. 標(biāo)準(zhǔn)化 編制：衛(wèi)曉勇 品管圈活動(dòng)成功的要訣！ ?由簡單的 “ 工作計(jì)劃 ” 開
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