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2025-01-25 13:40本頁面
【正文】 重新確定 D8： 小組祝賀 目的 : 承認(rèn)小組的集體努力，對小組工作進(jìn)行總結(jié)并祝賀。 四 .江鈴現(xiàn)行質(zhì)量改進(jìn)管理方法 子系統(tǒng) VRT小組 8D的方法 PPAP ?子系統(tǒng)的確定及其工作目標(biāo)的制定 ?公司質(zhì)量管理部門依據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)及資源狀況擬定若干個(gè)子系統(tǒng)及其負(fù)責(zé)人、支持人，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 ?公司質(zhì)量管理部門將內(nèi)部及外部質(zhì)量信息分解至各子系統(tǒng)。 ?子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)采購、制造及服務(wù)過程中反饋的質(zhì)量信息進(jìn)行分析，識(shí)別所存在的質(zhì)量問題，確定改進(jìn)項(xiàng)目（指令性整改項(xiàng)目）。 ? 子系統(tǒng)負(fù)責(zé)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施 ?產(chǎn)品質(zhì)量 改進(jìn)項(xiàng)目的 評(píng)審 ?產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度評(píng)審 ?質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織評(píng)審小組對子系統(tǒng)改進(jìn)工作進(jìn)行階段評(píng)審及績效評(píng)審 ?產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)納入公司內(nèi)審 三 . 8D過程中常見的問題 ?解決問題的理念 — 沒有貫徹 PDCA的思想，尤其在每個(gè)步驟進(jìn)行過程中，八個(gè)步驟一頭做到底。 ?小組成員在 D D6階段未重新審視。 ?小組長或成員因工作調(diào)動(dòng)，不能履行職責(zé)，又未及時(shí)變更。 ?臨時(shí)措施 — 沒有采取臨時(shí)措施，保證問題與顧客隔離。 ?永久措施 — 選擇措施前，沒有進(jìn)行成本、效果等方面的評(píng)價(jià)，以利于決策。 ?必要的驗(yàn)證手段 — 在根本原因或永久措施的驗(yàn)證階段，缺少必要的試驗(yàn)或驗(yàn)證手段。 ?小組祝賀 — 激勵(lì)機(jī)制不健全，誰也不愿意擔(dān)任這個(gè)做好了無大獎(jiǎng)，做壞了卻要罰的小組長和組員，最后不得不由質(zhì)量管理部的人員擔(dān)任。 ?公司內(nèi)的其它重要工作也影響了整改的進(jìn)度 ?沒有重新提交 PPAP
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