d方法培訓(xùn)ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 13:41本頁面
【正文】 隙小 拉伸強度不穩(wěn)定32項目 端口破損數(shù) （卷）頻率（ %）累計頻率（ %）A。 包裝方式不合理 4 C。 庫房濕度大 1 E。 貯存架間隙小 1 G。 對操作工藝不熟 1 100總計 23 100不良 情況統(tǒng)計 表 33051015200100502575A B C D E F G H%端口破損數(shù)卷34 確定根本原因w通過小組因果分析，試驗統(tǒng)計確定產(chǎn)品堆放高度過高、包裝方式不合理是導(dǎo)致產(chǎn)品端口受損根本原因。w ,產(chǎn)品從散裝改為托盤運裝。36 (小批量驗證 )小組采用同一規(guī)格型號 100卷產(chǎn)品按照三項措施進(jìn)行小批量驗證 .措施 投入成本 端口破損數(shù) (卷)改變搬運、貯存作業(yè)方法，將原來搬運和堆放高度 3層改為 2層 .合理利用空間 0改變包裝方法 ,產(chǎn)品用托盤運裝每卷多投入 10元托盤費用1包裝箱內(nèi)增墊泡沫 每卷多投入 1元泡沫費用037w 通過小批量驗證 ,小組一致決定采用以下措施進(jìn)行永久整改 :、貯存作業(yè)方法，將原來搬運和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。38w 為鞏固所采用的各項糾正措施能得以防止同類形問題再度發(fā)生 ,小組將各項措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與宣貫 : 1. 文件標(biāo)準(zhǔn)化，修改搬運、貯存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 書 . 2. 對庫管課員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫 .39 1. 成效計算 :以每卷成本 50元計 ,改善前自 99年 511月統(tǒng)計破損 200卷 ,損失金額 10,000元 。41步驟 1：成立小組w 成立小組：從問題的表達(dá)中可以考慮的是 哪 些人員呢？42步驟 2： 清楚描述 問題w 把問題描述清楚n 對象是：普陀樂購n 是誰組裝錯誤n 什麼項目組裝錯誤n 在那裡組裝錯誤 (工作的地點 )n 組裝多少數(shù)量錯誤n 為什么組裝錯誤43步驟 3： 決定及驗證臨時措施w 怎麼樣才不會讓不良品流出去，如何對客戶的不滿意進(jìn)行處理n 對該小組所生產(chǎn)的產(chǎn)品再重新驗證確認(rèn)。44步驟 4：確認(rèn)並驗證根本原因w 可 利用 5個為什麼 作戰(zhàn)法，識別根本原因，并驗證根本原因。n 思考為什麼會發(fā)生？如何讓它減少發(fā)生或者不發(fā)生。47步驟 6：執(zhí)行永久措施w 決定糾正措施的執(zhí)行人、執(zhí)行方案、執(zhí)行期間、數(shù)據(jù)的收集。w 確認(rèn)永久措施有效 執(zhí)行 後，可以停止臨時措施。w 標(biāo)準(zhǔn)化各項所需要的文件，例如程序文件、圖面、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、控制計劃、作業(yè)表單等等內(nèi)容。w 整理出各項的工作成果。50案例 2w 陽光包裝公司 2022年 6月 15日發(fā)生鍋爐故障，導(dǎo)致生產(chǎn)立即停止。
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