s現(xiàn)場管理培訓(xùn)之管理培訓(xùn)篇-閱讀頁
2025-01-25 12:35本頁面
【正文】 ◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術(shù) 整頓的 “ 5定 ” 原則： 定點、定容、定量、定型、定名 ※ 定點：放在哪里合適。 ※ 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 ※ 定名：確定區(qū)域及物品名稱。 ?物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型 機器設(shè)備 ? 機器設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 防護罩齊全 。 ? 不用的設(shè)備集中管理 、 定期處理 配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類 、 及時處理 。 （ 2）將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，或者按照時間順序、項目分類，此外還要注意機密類文件的保密和存放。 30秒內(nèi)可以準確的找到所需要的任何一份文件。 （ 5）電子郵件：按照公司統(tǒng)一規(guī)定的格式撰寫郵件，郵件應(yīng)該及時備份；郵件存檔文件不得放在 C盤下。文檔一次性的準確率需達到 90%以上。 （ 8）電腦設(shè)置密碼，離開或下班后，電腦必須關(guān)機。 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 要從改變心智模式做起 ? 傳統(tǒng)心智模式 只要是設(shè)備，反正是要出故障的。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。 ● 制訂考評獎懲制度。 ? 工作改善的幾大障礙： □ 確實是這樣，但我們公司情況則不同！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 10年前我們已經(jīng)嘗試過了！ 管理者應(yīng)具有的意識 問題燈 △ 不掩蓋問題 △ 每個人都有問題意識 △ 營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍 △自認為無問題才是最大的問題 △ 不懼怕問題 △ 不無視 /輕視問題 樹立強烈的“問題”意識 ◆ 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； ◆ 沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。 行為 ,它會改變你的 習(xí)慣 。 性格 ,它會改變你的 命運 。 用 PDCA循環(huán)的工作方式開展 6S ? 節(jié)約 (SAVING) ? 效率 (SPEED) ? 服務(wù) (SERVICE) ? 堅持 (SHIKOKU) 6S僅僅是改變的開始，我們所能達成的還有很多很多 …… 48 行動 行動 立即行動！ 6S推行口號
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