【正文】 動定額的方法。 ? 這種方法從 20世紀(jì) 50年代開始采用，其特點(diǎn)是簡單易行、工作量小。 ? 但是統(tǒng)計(jì)資料只能反映過去達(dá)到的水平，而且統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中可能包括有不合理的或虛假的因素，如損失工時(shí)或加班加點(diǎn)的工時(shí)等，從而影響定額制定的準(zhǔn)確性。 ? 3. 類推比較法 ? 這種方法是以現(xiàn)有同類產(chǎn)品、零件或工序的定額為依據(jù)，經(jīng)過分析比較推算出另一種產(chǎn)品、零件或工序的定額的方法。用來類比的兩種產(chǎn)品必須具有可比性。 ? 類推比較法兼顧了經(jīng)驗(yàn)估工法和統(tǒng)計(jì)分析法的內(nèi)容。只要典型工序、典型零件選擇得當(dāng)，對比分析細(xì)致，就可以較好地保證定額的水平，而且工作量較小。產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的程度越高，相似的零件越多，使用的范圍也就越廣泛。如果典型零件、典型工藝選擇不當(dāng)或?qū)τ绊懝r(shí)消耗的因素考慮不充分，會影響定額的準(zhǔn)確性。這是制定勞動定額的比較科學(xué)的方法。分析研究法是用測時(shí)和工作日寫實(shí)等方法，來確定工時(shí)定額各部分時(shí)間。“動作與時(shí)間研究”這門學(xué)科為確定先進(jìn)合理的勞動定額提供了科學(xué)的依據(jù)。如機(jī)械加工，可以根據(jù)工藝規(guī)程，從定額手冊中找出相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)。首先，分解工序。進(jìn)而分析工序結(jié)構(gòu)，取消不合理的、多余的操作和動作，重新組合，使操作方法趨于合理化。再次，分析生產(chǎn)組織和勞動組織狀況。最后進(jìn)行實(shí)地觀測和分析計(jì)算。 (2) 技術(shù)定額法的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用范圍。 ? 其局限性在于制訂方法比較復(fù)雜，工作量大，難以做到迅速及時(shí)，對定額管理人員的文化水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力的要求比較高。它的實(shí)行有利于促進(jìn)社會組織各項(xiàng)管理工作的提高和勞動組織的完善。 ? 以上幾種定額制定方法各有適用的范圍，具體區(qū)別見表 51。勞動組織工作就是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要、單位的內(nèi)外條件來合理地處理生產(chǎn)過程中勞動者之間的關(guān)系，以及勞動者與勞動手段、勞動對象之間的關(guān)系，使勞動者在空間 (如工作地、工作組等 )和時(shí)間 (如輪班等 )上有效地結(jié)合起來。它的作用從根本上講，是合理組織勞動，提高員工在生產(chǎn)勞動過程中從事勞動的效率，即勞動生產(chǎn)率。第二，通過合理配備人員，做到人事相宜，既能充分發(fā)揮勞動者的技能和專長，又能提高組織的能效。 ? 2. 勞動組織的任務(wù) ? 勞動組織包含勞動定員編制、作業(yè)組的組織、工作輪班的組織和工作地的組織等方面的內(nèi)容。 (1) 在合理分工與協(xié)作的基礎(chǔ)上，正確配備員工，充分發(fā)揮每個(gè)勞動者的專長和積極性。社會組織按照技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行勞動分工的形式多種多樣，一般的要求是，把不同的工藝階段和工種分開，把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開，把基本工作和輔助工作分開，把技術(shù)等級高的工作和技術(shù)等級低的工作分開；第二，正確地配備工人，做到人事相宜，提高勞動生產(chǎn)率。 (2) 根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，適時(shí)調(diào)整勞動組織，合理組織生產(chǎn)，保證不斷提高生產(chǎn)效率。這里，采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備是提高生產(chǎn)連續(xù)程度的重要手段，但是更重要的是要有先進(jìn)的勞動組織形式。生產(chǎn)過程的平行性是指生產(chǎn)過程的各項(xiàng)活動、工序在時(shí)間上平行地運(yùn)行，在同一時(shí)刻各道工序都在進(jìn)行作業(yè)，這樣才能大大縮短生產(chǎn)周期。協(xié)調(diào)性是要保持各工序生產(chǎn)能力的合適的比例關(guān)系。所以有時(shí)也將生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)性稱為生產(chǎn)過程的比例性。而且由于操作者技術(shù)水平的不斷提高、產(chǎn)品升級換代與技術(shù)革新等各種因素的影響，都需要在勞動組織日常管理中通過加強(qiáng)過程監(jiān)控與計(jì)劃管理，不斷建立合理的比例關(guān)系來解決。均衡性也是生產(chǎn)過程組織的重要要求。否則，生產(chǎn)組織不均衡、節(jié)奏紊亂，不利于資金的調(diào)配和產(chǎn)品質(zhì)量的保證，降低了產(chǎn)品生產(chǎn)對市場需求的適應(yīng)能力。 (3) 正確處理工人與勞動手段、勞動對象之間的關(guān)系，做好工作的組織工作，保證生產(chǎn)第一線勞動效率的提高。它是由勞動者、勞動工具包括機(jī)器設(shè)備和工藝設(shè)備、勞動對象包括材料毛坯和半成品三方面所構(gòu)成的，占有一定面積的空間。合理地組織工作地，可以減少工人的多余動作、節(jié)省勞動時(shí)間、減輕勞動強(qiáng)度，使工人能夠在方便、有效和安全衛(wèi)生的條件下，從事勞動生產(chǎn)，順利地完成自己的工作，提高工作效率。 ? 2. 工作地組織的具體工作內(nèi)容 (1) 合理裝備和布置工作地。裝備一般包括：生產(chǎn)設(shè)備、工具、防護(hù)裝置、監(jiān)控儀表、運(yùn)輸工具、檢驗(yàn)工具、工位器具等。 (2) 保持良好的工作環(huán)境和工作秩序。 ? 工作地的溫度、濕度和通風(fēng)要符合國家工業(yè)衛(wèi)生的統(tǒng)一規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)；工作地的噪音、粉塵和有毒有害氣體的濃度不得超過國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 (3) 組織好工作地的供應(yīng)服務(wù)工作。 ?三、工作組和工作輪班的組織 ? 1. 工作組的組織 ? 工作組又稱作業(yè)組，是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把為完成某項(xiàng)工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的勞動集體。工作組的規(guī)模比生產(chǎn)小組小，在一個(gè)生產(chǎn)小組中，可以有多個(gè)工作組。第二，按是由一班工人還是三班工人組成分為輪班工作組和圓班工作組。工作輪班制的組織是指在工作日內(nèi)組織不同班次生產(chǎn)的勞動協(xié)作，反映了勞動分工與協(xié)作在時(shí)間上的聯(lián)系。 ? 選擇何種工作輪班制，取決于具體生產(chǎn)條件的要求：第一，生產(chǎn)工藝連續(xù)性的要求。第三，其他生產(chǎn)條件限制的要求，如榨糖廠、釀酒廠必須在原料收獲季節(jié)晝夜不停地生產(chǎn)。第二，保證合理地使用生產(chǎn)設(shè)備和其他生產(chǎn)資源。其任務(wù)是協(xié)調(diào)勞動過程，使工時(shí)得以充分利用，并保護(hù)勞動者的身心健康。 ? 工作時(shí)間亦稱制度工作時(shí)間，規(guī)定勞動者在工作場所從事生產(chǎn)勞動或工作的時(shí)間，以小時(shí)為計(jì)量單位。 ? 工作時(shí)間不能無限延長，它只能在一定的范圍內(nèi)變動，它的最高界限取決于勞動者的生理極限。我國憲法規(guī)定，國家規(guī)定職工的工作時(shí)間制度。如果工作時(shí)間超過這個(gè)時(shí)間，用人單位就要發(fā)放加班工資，且每人每月加班不得超過 36個(gè)小時(shí)。國家規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位需支付薪酬，因此除雙休日外，其余時(shí)間都是計(jì)薪工作時(shí)間。再除以 12個(gè)月，每個(gè)月計(jì)薪天數(shù)為 。 ；小時(shí)工資為：日工資收入 247。 ? 2. 工作時(shí)間的種類 ? 第一，標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。 ? 第二，非標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，多于或少于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。 (1) 減少工作時(shí)間。 (2) 延長工作時(shí)間。根據(jù) 《 勞動法 》 第四十一條的規(guī)定，用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后可以延長工作時(shí)間，一般每日不得超過 1小時(shí)；因特殊原因需要延長工作時(shí)間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時(shí)間每日不得超過 3小時(shí)，每月累計(jì)不得超過 36小時(shí)。 ? 延長工作時(shí)間，用人單位應(yīng)按 《 勞動法 》 第四十四條規(guī)定支付勞動者工資報(bào)酬。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須完成的搶險(xiǎn)任務(wù)、臨時(shí)性任務(wù)、季節(jié)性生產(chǎn)等，可以實(shí)行臨時(shí)性的延長工作時(shí)間。由于特殊的生產(chǎn)條件或工作需要，有些工作不能或無法固定工作時(shí)間。 ? 3. 時(shí)間結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 如果將一日 24小時(shí)作為一個(gè)周期，那么勞動者在一日之中的活動時(shí)間可分為工作時(shí)間與非工作時(shí)間。非工作時(shí)間即法定工作時(shí)間之外的時(shí)間，包括勞動者吃飯、睡眠等滿足生理需要的時(shí)間、上下班往返時(shí)間、家務(wù)勞動時(shí)間以及閑暇時(shí)間。 ? 目前，縮短工時(shí)已成為一種趨勢。即增加工作時(shí)間有一個(gè)限度，超過這個(gè)限度，產(chǎn)量反而會下降。第三，在生產(chǎn)管理上提倡從以機(jī)器為中心轉(zhuǎn)向以人為中心，表現(xiàn)在工時(shí)制度上是工作日長度的縮短和靈活。 ? 4. 軟化工時(shí)模式 ? 軟化工時(shí)是把過去每天固定的 8小時(shí)工作模式改變?yōu)橛袕椥缘?、靈活的、職工有一定選擇余地的工時(shí)模式。當(dāng)時(shí)由于交通擁擠造成員工上下班困難，原聯(lián)邦德國一家公司為了解決這個(gè)問題，率先采用彈性工作制。由此開始，產(chǎn)生了多種軟化工時(shí)模式，具體類型如下。彈性工作時(shí)間是指規(guī)定在干滿制度工作時(shí)間的前提下，由員工自己選定工作日內(nèi)的部分或全部工作時(shí)間以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。 ? 彈性工作時(shí)間有多種形式：第一，將工作時(shí)間分為兩部分，即核心時(shí)間和彈性時(shí)間。彈性時(shí)間是員工可以在這部分時(shí)間內(nèi)自由選定上下班的時(shí)間，兩部分時(shí)間相加，必須達(dá)到規(guī)定的制度工作時(shí)間。還有的不規(guī)定核心時(shí)間，只要求每周干滿規(guī)定的制度工作時(shí)間，其上下班時(shí)間由員工自行選擇。 (2) 分職制。工資與福利待遇按各人所完成的工時(shí)比例分配。即將退休的職工和學(xué)徒認(rèn)為這是一種較好的過渡方式。定義是：一天或以周為單位的工時(shí)須大大少于社會的正常工時(shí)，而且其勞動是有規(guī)律的，自愿的。 (4) 一周兩天工制。一般每天工作 12小時(shí)，這 24小時(shí)按他們在非假日時(shí)間里工作的 36小時(shí)計(jì)算。 (5) 有效的工作時(shí)間制度。 ? 當(dāng)今世界各國工作時(shí)間制度改革的總趨勢是：采用多種形式和措施縮短周工作天數(shù)和工作總時(shí)數(shù)；固定的、硬性的工作時(shí)間制度逐步軟化，被有彈性的、靈活多樣的工時(shí)制度