供應(yīng)鏈管理方法(2)-閱讀頁
2025-01-25 06:22本頁面
【正文】 ? （ 1）含義 業(yè)務(wù)過程、有效滿足客戶需求、提高盈利 能力 （ 2）作用 增加銷售量 提高總效率 提高利潤 第三節(jié) 商品分類管理（ CM） ? （ 2）作用 提高服務(wù)質(zhì)量 提高品牌忠誠度 提高營銷效率 強(qiáng)化合作關(guān)系 最低成本改進(jìn) 提高客戶價(jià)值 提高資產(chǎn)收益率 第三節(jié) 商品分類管理（ CM） （ 3）實(shí)施 CM的障礙 包括領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、期望、合作伙伴等等 CM的主要步驟 共有 22個(gè)主要步驟（管理能力、經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、評價(jià)程序等） 第四節(jié) 協(xié)同計(jì)劃預(yù)測及補(bǔ)貨（ CPFR） 一、 CPFR的產(chǎn)生背景 CPFR最早是由沃爾瑪與寶潔為合作解決嬰兒尿布缺貨問題而引出的。 第四節(jié) 協(xié)同計(jì)劃預(yù)測及補(bǔ)貨（ CPFR） 二、協(xié)同計(jì)劃預(yù)測及補(bǔ)貨的本質(zhì)特點(diǎn) 公開溝通、信息共享 目標(biāo)一致、計(jì)劃協(xié)商 協(xié)同預(yù)測、有效反饋 轉(zhuǎn)化預(yù)測、及時(shí)補(bǔ)貨 第四節(jié) 協(xié)同計(jì)劃預(yù)測及補(bǔ)貨（ CPFR） 三、協(xié)同計(jì)劃預(yù)測及補(bǔ)貨的實(shí)施步驟 供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成協(xié)議 創(chuàng)建聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃 識別銷售預(yù)測的例外情況 創(chuàng)建銷售預(yù)測 銷售例外情況的解決 創(chuàng)建訂單預(yù)測 識別訂單預(yù)測的例外情況 訂單例外情況解決 訂單生成 計(jì) 劃 預(yù) 測 補(bǔ) 貨 第四節(jié) 協(xié)同計(jì)劃預(yù)測及補(bǔ)貨（ CPFR） 四、實(shí)施協(xié)同計(jì)劃預(yù)測及補(bǔ)貨存在的疑慮 CPFR等于將公司機(jī)密公之于世 信息共享利大于弊 CPFR等于立刻訴諸技術(shù)性解決方案 技術(shù)革新與流程革新同步 ，不值得推動(dòng) CPFR 益早實(shí)施 逐步推進(jìn) 第四節(jié) 協(xié)同計(jì)劃預(yù)測及補(bǔ)貨（ CPFR） 五、協(xié)同計(jì)劃預(yù)測及補(bǔ)貨應(yīng)用案例及前景 WalMart一直深信與供應(yīng)商的密切合作是促使其成功的最重要關(guān)鍵因素之一，而與供應(yīng)商之間的信息交換，也為它與交易伙伴帶來了巨大的效益，促使雙方都獲得成功。另外，對 WalMart來說，經(jīng)由預(yù)測、補(bǔ)貨等信息與供應(yīng)商協(xié)同的方式，有助于把正確的產(chǎn)品品類、數(shù)量，在正確的時(shí)間放置在正確的地點(diǎn)，因而提升顧客的滿意度。 1997年美國零售商品供應(yīng)鏈中的庫存約為 1萬億美元， CPFR理事會(huì)估計(jì)，通過全面成功實(shí)施 CPFR,可以減少這些庫存中的 15%25%，即 1500億 2022億美
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