供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理中的需求管理2(ppt57)-供應(yīng)鏈管理-閱讀頁
2024-09-06 17:29本頁面
【正文】 包括制定聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃、建立單一共享需求信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和平衡合作企業(yè)能力。 ? 系統(tǒng)管理層： 主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈運(yùn)營的支撐系統(tǒng)和環(huán)境管理及維護(hù)。 下載 ? 在識別可比較的機(jī)遇方面，關(guān)鍵在于： ? 訂單預(yù)測的整合： CPFR為補(bǔ)貨訂單預(yù)測和促銷訂單提供了整合、比較的平臺， CPFR參與者應(yīng)該搜集所有的數(shù)據(jù)資源和擁有者，尋求一對一的比較。 下載 ? CPFR的實(shí)施要求 CPFR與其他供應(yīng)和需求系統(tǒng)相整合 ? 對于零售商， CPFR要求整合比較的資源有商品銷售規(guī)劃、分銷系統(tǒng)、店鋪運(yùn)作系統(tǒng)。 下載 ? CPFR的資源整合和比較，不一定都要求 CPFR系統(tǒng)與其它應(yīng)用系統(tǒng)的直接相連，但是這種比較的基礎(chǔ)至少是形成共同的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，即這種數(shù)據(jù)庫的形成是來源于不同企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)在時(shí)間整合以及共同的數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)上產(chǎn)生 。 ? CPFR要求協(xié)同團(tuán)隊(duì)尋求到不同層面的信息，并確定可比較的層次。 下載 ② 商品展示與促銷包裝的計(jì)劃 ? CPFR系統(tǒng)在數(shù)據(jù)整合運(yùn)用方面一個(gè)最大的突破在于它對每一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤，直到店鋪，并且銷售報(bào)告以包含展示信息的形式反映出來，這樣預(yù)測和訂單的形式不再是需要多少產(chǎn)品，而且包含了不同品類、顏色及形狀等特定展示信息的東西，這樣數(shù)據(jù)之間的比較不再是預(yù)測與實(shí)際績效的比較，而是建立在單品基礎(chǔ)上、包含商品展示信息的比較。 ? 供應(yīng)鏈參與者需要就管理時(shí)間段的規(guī)定進(jìn)行協(xié)商統(tǒng)一，諸如預(yù)測周期、計(jì)劃起始時(shí)間、補(bǔ)貨周期等。 ? 通常企業(yè)往往在現(xiàn)實(shí)中采用多種組織管理方法， CPFR能在企業(yè)清楚界定組織管理框架后，支持多體系的并存，體現(xiàn)不同框架的映射關(guān)系。 下載 五、 CPFR實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素 ? 1. 以 “ 雙贏 ” 的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。 ? 3. 抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會。 ? 5. 制定和維護(hù)行
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