企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓-閱讀頁
2025-01-25 06:03本頁面
【正文】 規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 努力提高生產(chǎn)效率 24 沙盤 0年初 銷售收入 + 36 直接成本 14 毛利 = 22 綜合費用 9 折舊前利潤 = 13 折舊 5 支付利息前利潤 = 8 財務(wù)收入 /支出 +/ 2 額外收入 /支出 +/ 稅前利潤 = 6 所得稅 2 凈利潤 = 4 資產(chǎn) 0年初 負債 +權(quán)益 0年初 固定資產(chǎn) 負債 土地和建筑 + 32 長期負債 + 40 機器和設(shè)備 + 10 短期負債 + 0 總固定資產(chǎn) = 42 應(yīng)付款 + 0 流動資產(chǎn) 應(yīng)交稅 + 2 現(xiàn)金 + 20 總負債 = 42 應(yīng)收款 + 18 權(quán)益 在制品 + 8 股東資本 + 45 成品 + 8 利潤留存 + 9 原料 + 4 年度凈利 + 4 總流動資產(chǎn) = 58 所有者權(quán)益 = 58 總資產(chǎn) = 100 負債 +權(quán)益 = 100 損益表 資產(chǎn)負債表 單位：百萬 單位：百萬 企業(yè)目前的財務(wù)狀況： 25 沙盤 二、公司組建 ?A組 ?B組 ?C組 ?D組 ?E組 ?F組 每個公司管理團隊成員為 6－ 8個 人 淺談企業(yè)的興衰成敗 26 沙盤 成員及職能定位： 總裁 CEO 營銷總監(jiān) CSO 運營總監(jiān) COO 財務(wù)總監(jiān) CFO 27 沙盤 首席執(zhí)行官（ CEO） 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 帶領(lǐng)團隊共同決定企業(yè)決策 審核財務(wù)狀況 聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況 提示：活動中如果大家意見向左，由 CEO拍板決定 28 沙盤 營銷總監(jiān)（ CSO） 開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場 銷售管理： 預(yù)測市場制定銷售計劃； 合理投放廣告； 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單； 溝通生產(chǎn)部門按時交貨； 監(jiān)督貨款
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