企業(yè)戰(zhàn)略與營銷管理-閱讀頁
2025-01-25 05:46本頁面
【正文】 發(fā)展前景不大 及發(fā)展成本過高的問題類業(yè)務。 ? Strengths （優(yōu)勢） ? Weakness （劣勢） ? Opportunity （機會） ? Threat （威脅） 它是一種應用廣泛的分析工具，在戰(zhàn)略管理、市場營銷等學科中經(jīng)常使用。 羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 ， 可能的機會與威脅 。 對 SO、 ST、 WO、 WT策略進行甄別和選擇 ， 確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略 。 綜合的優(yōu)勢和劣勢。 （三） SWOT分析的內(nèi)容 重要因素 ： ? 戰(zhàn)略強大，有關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)的技能和專門技術(shù)支持 ? 財務狀況強大，充足的財務資源 ? 品牌 ? 專有技術(shù)，重要專利 ? 利用規(guī)模經(jīng)濟和學習經(jīng)驗曲線效應 ? 成本優(yōu)勢 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 強大的廣告和促銷能力 ? 產(chǎn)品革新能力 劣勢： 相對于競爭對手的優(yōu)勢而言，指存在的資源或能力上的限制和缺陷。 ? 擴展產(chǎn)品線 ? 向前或后向整合 ? 購并競爭對手 ? 由于市場需求增長勢頭強勁，因而可以快速擴張 威脅： ? 強大的新競爭對手很可能會進入市場 ? 替代品搶占公司的銷售額 ? 主要產(chǎn)品市場增長率下降 ? 客戶或供應商的談判能力會提高 ? 有關(guān)部門所采取的管理措施會使公司付出很大的代價 ? 市場需求減少 ? 人口特征，社會消費方式的不利變動 最 重要 的是通過評價公司的強勢 、 弱勢 、 機會 、 威脅 ， 最終得出以下 結(jié)論 ： ? 一是在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下 ， 如何最優(yōu) 地運用自己的資源 ； ? 二是如何建立公司的 未來 資源 。 一、營銷管理： 包含 ：分析市場機會、選擇目標市場、策 劃營銷戰(zhàn)略、設計營銷方案、實施營銷能 力。 ? 每個 部門 制定自己的部門計劃 (Division plan)，將公司給予資源分配到屬下的業(yè)務單位 (Business Unit)。 ? 最后，每個業(yè)務單位里的 產(chǎn)品層次 (產(chǎn)品、服務、品牌 )也要制定一個營銷計劃 (Marketing plan)，以實現(xiàn)市場
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