從管理的角度看成本-閱讀頁(yè)
2025-01-25 05:10本頁(yè)面
【正文】 的銷售來(lái)創(chuàng)造 邊際貢獻(xiàn) ，吸收掉固定成本。 小于 固定成本總額時(shí)，企業(yè)虧損。 Copyright169。 ASIMCO Technologies Limited 二、變動(dòng)成本 VS固定成本 要用成本率將成本和收入掛起鉤來(lái)，收入增加費(fèi)用就增加，收入下降費(fèi)用就下降，這是最佳的成本管理模式。 Copyright169。 可控成本： 價(jià)值鏈內(nèi)部的成本都是可控成本，完全由自己決定。 Copyright169。 Copyright169。 間接成本： 是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝沒(méi)有直接關(guān)系的成本，如輔助人員、車間管理人員工資，房屋折舊等。 ASIMCO Technologies Limited 四、直接成本 VS間接控成本 劃分的意義： 便于采取不同的方法來(lái)降低產(chǎn)品成本。對(duì)于間接成本應(yīng)該從加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，降低各生產(chǎn)單元的總費(fèi)用來(lái)降低。 ASIMCO Technologies Limited 四、直接成本 VS間接控成本 區(qū)分直接成本與間接成本，首先要明確 成本標(biāo)的。 間接成本是要拿利潤(rùn)來(lái)吸收的，基本上是沒(méi)有人承擔(dān)的成本。 Copyright169。 間接成本發(fā)生時(shí)如果沒(méi)有直接化，后面就需要進(jìn)行分?jǐn)?，分?jǐn)偟臅r(shí)候就會(huì)有分?jǐn)偨o誰(shuí)，分?jǐn)偠嗌俚拿堋?ASIMCO Technologies Limited 五、失敗成本 VS正常控成本 因?yàn)楫a(chǎn)品的一次合格率低，有返工和返修活動(dòng)，就產(chǎn)生了失敗成本。需要有人針對(duì)失敗成本去解釋為什么發(fā)生，一旦有人去關(guān)注去解釋，那么這種成本就有機(jī)會(huì)被消滅掉。 ASIMCO Technologies Limited 總結(jié) 管理不能講籠統(tǒng)，要細(xì)，不細(xì)的管理不會(huì)出效益。 成本必須跟效益掛鉤，從效益的角度來(lái)看待成本，才會(huì)使成本管理找到更好的方法。
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