【正文】 行為指標 目標體系的內容： 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。改進 KIP指標通過對經(jīng)營管理問題或短板的發(fā)現(xiàn)，再對經(jīng)營管理問題和短板進行追根溯源性的追查，直至追溯到員工的行為。 ?員工 KPI指標分為管理者和非管理者。非管理者個人的 KPI指標依據(jù)部門承擔的KPI指標及員工所任職崗位的職責，由員工的直接主管與其溝通后確定。 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 A企業(yè)成員企業(yè)目標體系的建立 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 經(jīng)營重點和常規(guī) KPI指標梳理表： 經(jīng)營重點 指標類別 KPI指標 財務指標 非財務指標 財務指標 非財務指標 財務指標 非財務指標 財務指標 非財務指標 財務指標 非財務指標 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 “問題的根源”應該從企業(yè)內部去尋找。 2022年企業(yè)改進 KPI指標和管理要項分析表 改進策略 KPI指標和管理要項 指標值 財務狀況 市場 公共關系 工程 運營 /安全 客戶服務 內部管理 員工 …… 改進項目 分析內容 可以根據(jù)具體問題進行確定。 No. KPI指標 /管理要項 行動方案 達成目標 負責部門 起止日期 預算 預算說明 日期： 年 月 日 報告人： 企業(yè)年度行動策略表 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 KPI指標分解表 公司 部門 1 部門 2 部門 3 經(jīng)營重點 KPI指標 目標值 KPI指標 目標值 KPI指標 目標值 KPI指標 目標值 工具： KPI指標體系結構 參考： 部門職責定位、工作流程 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。梳理的思路應該先總結部門工作內容，然后從部門的各個方面去梳理。 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。管理要項 指標值 歸納項目 分析內容 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 部門月度行動計劃表 日期： 年 月 日 No. KPI指標 /管理要項 行動方案 達成目標 負責人 起止日期 預算 預算說明 報告人： 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 引導和幫助成員企業(yè)進行了企業(yè)內部的經(jīng)營檢討，在梳理問題的同時，從企業(yè)外部環(huán)境和內部問題根源方面對企業(yè)的內部經(jīng)營環(huán)境進行了一次檢討，并再次基礎之上找到了改進的措施和方法，使企業(yè)提高績效有了一個良好的開端。 通過從戰(zhàn)略出發(fā)的經(jīng)營重點分析和從企業(yè)經(jīng)營檢討出發(fā)的改進措施的明確兩個調度，確定了各個成員企業(yè) 2022年度的目標責任書（底稿）。 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 績效監(jiān)控體系監(jiān)控什么？ 績效監(jiān)控體系監(jiān)控什么？ —— 監(jiān)控指標值。 這些指標值哪里有？ —— 隱藏在企業(yè)大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)之中。指標分成三類：第一類，指標本身屬于統(tǒng)計內容，直接提取相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)即可；第二類，指標本身沒有統(tǒng)計，但是相關數(shù)據(jù)有統(tǒng)計，提取相關數(shù)據(jù)，通過計算獲得所需指標值；第三類，沒有相關數(shù)據(jù)支持，那就需要在指標的取舍和統(tǒng)計的成本之間做一個決策。 績效監(jiān)控體系的構建思想： 監(jiān)控表 統(tǒng)計來源 KPI 指標庫 統(tǒng)計表（ 1） 統(tǒng)計表（ 2） 統(tǒng)計表（ … ） 統(tǒng)計表（ 3） 新添統(tǒng)計數(shù)據(jù) 部門 A 員工甲 部門 B 員工乙 部門 C 員工丙 前臺 后臺 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 注意： 績效監(jiān)控體系落地面臨的幾個問題 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。只有通過計算機快速便捷的數(shù)據(jù)傳遞能力、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析能力才有可能與 A企業(yè)的發(fā)展相適應。 統(tǒng)計是一個企業(yè)管理的基礎，績效監(jiān)控體系的有效性，很大程度上取決于企業(yè)的統(tǒng)計基礎。 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 在 Intel公司，我們估計一位主管可能將 8小時中的 5小時用于作每個雇員的評價 …… ，如果這種昂貴的工作能改進一個雇員的工作績效，哪怕是一年中的一小段時間的績效，這難道不是很值得主管者花費時間嗎？ —— Intel前總裁 安迪 什么是績效考核？ 績效考核是績效管理中的反饋環(huán)節(jié)，考核的目的不僅僅是為了給出一個分數(shù)，更為重要的是通過充分的溝通，使得組織或者員工進行目的性更強的績效改進。 有效的績效考核： 提供反饋：帶來績效改進的建設性反饋 修改績效計劃：確定新的績效目標或者行動計劃 支持人力資源管理：為薪酬、晉升、培訓已經(jīng)雇傭等方面提供支持。 A企業(yè)集團績效考核制度中 組織考核和員工考核的相關性 真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 （ 2）指標項目的評分依據(jù) 《 目標責任書 》 中制定的具體評分細則及相關制度規(guī)定進行。同一級公司按照綜合得分在所在的得分區(qū)間確定等級，等級確定方法，如下表所示： 同一級部門根據(jù)其綜合得分在同一級組合中進行排序，并按照強制比例劃分考評登等級。專業(yè)集團的考評等級決定成員企業(yè)和專業(yè)集團下屬部門的考評等級比例分布；成員企業(yè)的考評等級決定成員企業(yè)下屬部門的考評等級比例分布。 等 級 A B C D E分數(shù)區(qū)間 110 分以上 100 — 110 90 — 100 80 — 90 80 以下真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 （ 2） 員工的月度考評得分是其各項指標得分的加權之和 。員工的月度考評首先將所屬人員考評得分按從高到低的順序排列，然后依據(jù)上述規(guī)定的員工等級分配比例劃分，確定每個人的考評等級。 5： 績效管理制度 ? 目標體系 ? KP I 指標體系? 績效考核制度? 經(jīng)營檢討? 薪酬與激勵制度? 人力資源管理制度績效改 進循環(huán)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營管理目標與計劃 績效監(jiān)控績效考核考核結果用于分配和激勵指標體系經(jīng)營管理目標與計劃經(jīng)營管理目標與計劃經(jīng)營管理目標與計劃經(jīng)營管理目標與計劃真正免費的管理軟件，綠色 無廣告 免費升級 無任何限制，人力資源 .進銷存 .庫存 .財務等。 績效管理制度包括三個部分： ?第一部分：績效管理環(huán)境要求 ， 其中包括戰(zhàn)略環(huán)境 、 計劃與目標環(huán)境 、 信息反饋 （ 統(tǒng)計 ） 環(huán)境； ?第二部分：績效管理循環(huán) ， 即績效管理的 PDCA； ?第三部分：是組織績效評估與員工績效評估以及組織績效與員工績效的關系 。 A企業(yè)集團績效管理制度： 第一章 總 則 第二章 績效管理的環(huán)境 第三章 績效管理內容 第四章 績效監(jiān)控與反饋 第五章 績效考評 第六章 績效考評結果存檔與申訴 第七章 附則