豐田生產(chǎn)方式-看板管理-閱讀頁
2025-01-25 04:24本頁面
【正文】 方針 /戰(zhàn)略 質(zhì)量和環(huán)境方針 核心目標指標 目標分解體系圖 部門競賽評比 企業(yè)名人榜 企業(yè)成長歷史 員工才藝表演 總經(jīng)理日程表 生產(chǎn)銷售計劃 部門車間口號 公司分解目標指標 費用分解體系圖 PQCDSM月別指標 改善提案活性化 班組評比 目標考核管理 部門優(yōu)秀員工 進度管理廣告牌 部門生產(chǎn)計劃 部門日程表 區(qū)域分攤圖 /清掃責(zé)任表 小組活動現(xiàn)況板 設(shè)備日常檢查表 定期更換板 工藝條件確認表 作業(yè)指導(dǎo)書或基準 個人目標考核管理 個人生產(chǎn)計劃 物品狀況表 管理看板與目視管理 看板管理 1 工序管理 進度管理板 顯示是否遵守計劃進程 工作安排管理板 (作業(yè)管理板 ) 在各個時間段顯示哪臺設(shè)備由何人操作及作業(yè)順序 負荷管理板 一目了然地表示出哪些部分的負荷情況如何 進貨時間管理板 明確進貨時間 管理廣告牌是將希望管理的項目 (信息 )通過各類管理板揭示出來 ,使管理狀況眾人皆知 . 管理看板與目視管理 看板管理 2 現(xiàn)貨管理 倉庫告示板 按不同品種和放置場所分別表示 庫存顯示板 不同型號 ,數(shù)量的顯示 使用中顯示板 明確區(qū)分使用狀態(tài) 長期在庫顯示板 3 作業(yè)管理 考勤管理板 每個人對全員狀況一目了然 ,以相互調(diào)整維持各人所具有能力的平衡 作業(yè)順序板 在推動作業(yè)基礎(chǔ)上明確標示必要的順序 ,作業(yè)要點 ,為確保質(zhì)量安全等 人員配置板 刃具交換管理板 在各機器上標示下次刃具交換的預(yù)定時間 管理看板與目視管理 看板管理 技能地圖 人員制程*************** *** *** ***現(xiàn)在 目標ABDCA ﹕ 一面接受指導(dǎo) ﹐ 一面 能作業(yè)B ﹑ 一人能作業(yè)C ﹑ 能處理異常D ﹑ 能指導(dǎo)1083110354管理看板與目視管理 看板管理 4 設(shè)備管理 動力配置圖 明確顯示動力的配置狀部分 設(shè)備保全日歷 明確設(shè)備的計劃保全日 使用中顯示板 記錄下異常 ,故障內(nèi)容作成一覽表 5 質(zhì)量管理 管理項目 管理基準顯示板 將由作業(yè)標準轉(zhuǎn)記的管理項目 ,管理標準顯示面板貼在醒目的位置 管理項目 管理基準顯示板 發(fā)生故障時的聯(lián)絡(luò)方法 ,暫時處理規(guī)定 不良揭示板 不良再次發(fā)生及重大不良實物的展示 管理看板與目視管理 看板管理 6 事務(wù)管理 日歷箱 (交貨期管理箱 ) 清楚明了交貨期 去向顯示板 將成員的去向 ,聯(lián)絡(luò)方法 標明 心情天氣圖 出勤狀況各心情一目了然 ,在家可給予相互照顧 車輛使用管理板 車輛的去向 ,返回時間等使用狀況一目了然 7 士氣管理 小團隊活動推進板 小團隊制成各種不同題目的狀態(tài)表 工序熟練程度提示板 對成員的技能清楚顯示 娛樂介紹板 制造開心一刻的氛圍 新職員介紹角 親伙伴的介紹 管理看板與目視管理 看板管理 看板管理 看板管理
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