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2025-01-25 03:59本頁面
【正文】 新能力，促使企業(yè)創(chuàng)新”是人力資源管理中最重要的問題。 ? 根據(jù)工作崗位和性質(zhì)的不同，我們可以把 IT企業(yè)的員工分成創(chuàng)新型員工（從事創(chuàng)新性工作）和復(fù)合型員工（從事創(chuàng)新性和事務(wù)性工作）。營銷人員就屬于復(fù)合型員工，當(dāng)他在進行營銷策劃時，他在進行創(chuàng)新性工作；而按這個策劃去按部就班執(zhí)行時，就是在進行事務(wù)性工作。 ? 創(chuàng)新性工作和事務(wù)性工作有著根本性區(qū)別：創(chuàng)新性工作屬于完全腦力勞動（知識資本運作），工作過程基本是不可控的，另外也沒有時間的約束（比如靈感可能會隨時出現(xiàn)）。 ? 正是由于上述本質(zhì)性區(qū)別，我們對創(chuàng)新型員工和復(fù)合型員工的管理應(yīng)該采用不同的管理方式。 ? 由于每位員工的社會背景、生活環(huán)境、所受教育的不同，價值觀也不盡相同，所以在激發(fā)每位員工的創(chuàng)新熱情時，也要因人而宜，因事而宜，采取不同的策略。 19 公司人力資源政策調(diào)整（續(xù)） ? （ 2）政策之二：完善社會保障 ? 目前大多數(shù) IT企業(yè)都是民營企業(yè)，雖然民營企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重要力量，但許多人（包括一些年輕人）還是對民營企業(yè)有所顧忌，他們?nèi)藢幵冈趪衅髽I(yè)拿低工資也不愿來民營企業(yè)，有些畢業(yè)生希望選擇民營企業(yè)，但父母堅決反對，這些情況在我公司招聘時也遇見過。 ? 針對這種情況， IT企業(yè)應(yīng)及時為員工辦理社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險和社會醫(yī)療保險。 20 公司人力資源政策調(diào)整（續(xù)） ? （ 3）政策之三：健全激勵機制 ? 年輕人事業(yè)心比較強。由于各崗位的工作性質(zhì)不同，考評和激勵的方法也不同，但總體上要體現(xiàn)兩個原則： ? A、以目標(biāo)考核為基準(zhǔn)。 ? B、兼顧企業(yè)文化。在業(yè)績考評和激勵政策中要體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化，否則無法將企業(yè)文化落到實處。 ? 在具體的考核操作中要注意民主考核和精神鼓勵。這樣即能保證上級對下級的領(lǐng)導(dǎo)，又避免了考核中的主觀偏差。 21 公司人力資源政策調(diào)整（續(xù)） ? （ 4）政策之四：推行員工持股計劃 ? 要讓員工持久地為公司服務(wù)，最好的辦法是讓員工把公司當(dāng)成自己的家，員 工持股是目前看來最有效的解決之道。在積極提高員工待遇的同時，可以根據(jù)員工對公司貢獻的不 同，使其持有不同的股份，例如通過贈送的方式，或?qū)ⅹ劷鸬囊徊糠终蹫楣煞?。但在?zhí)行前，要進行必要 的資產(chǎn)評估，謹慎地制定出詳細的持股方案，創(chuàng)原公司正朝著這個方向努力，我 們也有信心協(xié)助創(chuàng)原解決此項問題?；谶@兩點，我們在推行公司管理時，要注意采取民主管理的方式，讓每位員工提出管理建議，管理出現(xiàn)了問題也可以讓大家討論。管理是為了維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威還是讓大家循規(guī)蹈 矩？這些都不是根本目的。 ? 越復(fù)雜的制度越不是好制度。要想知道哪些規(guī)定可要，哪些規(guī)定可以不要，最好的辦法是問員工。比如，我們可以允許上班時加餐、允許開發(fā)人員不按正常工作時間上班等等。 23 公司人力資源政策調(diào)整（續(xù)） ? （ 6）政策之六：倡導(dǎo)全面溝通 ? 任何一個公司，當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模時，都會產(chǎn)生溝通問題。 ? 許多管理上的問題，都是由于溝通不善造成的。員工這些心理的變化是緩慢的，往往不易被人察覺，大家雖然都在按時上班按時下班，但工作的氣氛會變得非常低調(diào)，久而久之，企業(yè)失去活力。 ? 首先，要制定人事經(jīng)理對各位員工單獨溝通的規(guī)定，讓每位員工一個季度至少有一次溝通機會。另外，加強總經(jīng)理與員工的直接對話也非常必要，總經(jīng)理往往與中層經(jīng)理溝通較多，與普通員工的溝通機會較少。 ? 24 公司人力資源政策調(diào)整（續(xù)） ? 部門經(jīng)理是下屬員工的直接管理者，部門經(jīng)理必須經(jīng)常與員工保持有效的溝通，才能保證工作順利進行。 ? 部門例會、辦公例會、全體員工會議是較常用的溝通方法，很多單位都在使用，要注意的是保持會議的連續(xù)性和高效性。 BBS給人一個談天說地的地方，讓員工暢所欲言，這樣，一些管理中的問題可以及時暴露，同時可以增加員工之間的感情。讓員工對公司各個部門的最新信息有一個全面了解。 25 對人力資源部主管的進言 ? 人力資源部主管是公司人力資源管理的負責(zé)人，所以人力資源部主管應(yīng)該具有與公司人力資源管理理念相適應(yīng)的管理者形象。現(xiàn)代的人力資源管理更加強調(diào)員工的溝通和自主，所以人力資源部主管自身也應(yīng)該體現(xiàn)這樣的特點。雖然很多公司沒有這些正規(guī)的崗前培訓(xùn)，但讓新員工對公司做一個全面的了解是十分必要的。管理者大可不必對員工的抱怨產(chǎn)生恐慌，但一定要認真對待。 ? 26 ? 鑒于創(chuàng)原世紀(jì)公司是一個 —— ? IT行業(yè)的企業(yè) ? 規(guī)模不斷擴張的企業(yè) ? 年輕的、充滿活力的知識密集型企業(yè) ? 不斷尋求變革的企業(yè) ? 經(jīng)營思想和經(jīng)營理念迎接挑戰(zhàn)的企業(yè) ? 準(zhǔn)備向國際同行領(lǐng)先企業(yè)靠齊的企業(yè) ? 創(chuàng)原世紀(jì)公司管理制度體系的構(gòu)建應(yīng)體現(xiàn)如下原則 ? 滲透超前的管理思想 ? 符合先進 IT行業(yè)特點 ? 具備較高的靈活性和可擴展性 ? 易于實施，減少管理成本 ? 分別輕重緩急，總結(jié)經(jīng)驗 ， 穩(wěn)妥推進
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