供應(yīng)鏈成本管理ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-01-24 12:00本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ， 運(yùn)輸物料 ， 編寫數(shù)控代碼 ， 更改工藝 。 單位層作業(yè) 批量層作業(yè) 產(chǎn)品層作業(yè) 公司層作業(yè) 作業(yè)的分類 作業(yè)動(dòng)因隨單位產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)而成比例變動(dòng)的作業(yè)，如：零件加工 作業(yè)動(dòng)因隨批別的變動(dòng)而成比例變動(dòng)的作業(yè)，如：生產(chǎn)準(zhǔn)備 為滿足客戶的需要，作業(yè)動(dòng)因隨特定產(chǎn)品種類的變動(dòng)而成比例變動(dòng) 為企業(yè)整體服務(wù) ， 與企業(yè)整體管理水平有關(guān)如人事管理 、 一般管理等 。 ? 制造企業(yè)的成本對(duì)象就是產(chǎn)品。 基本的概念 —— 成本動(dòng)因 ? 成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生的因素 。 資源動(dòng)因 反映 作業(yè)量與資源耗費(fèi) 之間的因果關(guān)系 。 作業(yè)動(dòng)因 反映產(chǎn)品 產(chǎn)量與作業(yè)成本 之間的因果關(guān)系 。 成本動(dòng)因舉例 ? 機(jī)器鉆孔作業(yè)： 人工按 工時(shí)分配 到鉆孔作業(yè)，電力按 實(shí)際計(jì)量 計(jì)入鉆孔作業(yè)。 ? 分配到產(chǎn)品是按各產(chǎn)品需要鉆孔的數(shù)量 ? 小時(shí)是資源動(dòng)因 ? 鉆孔數(shù)量是作業(yè)動(dòng)因。 （ 即成本的決定因素 ， 如定單的數(shù)量 ） 。 間接成本 資源 作業(yè) 成本動(dòng)因 成本動(dòng)因率 產(chǎn)品 /服務(wù) 查驗(yàn)材料 搬運(yùn)材料 維修機(jī)器 調(diào)整機(jī)器 準(zhǔn)備器具 接收數(shù)量 搬運(yùn)數(shù)量 維修工時(shí) 準(zhǔn)備工時(shí) 準(zhǔn)備數(shù)量 ￥ /接收數(shù) ￥ /搬運(yùn)次 ￥ /維修工時(shí) ￥ /調(diào)整工時(shí) ￥ /準(zhǔn)備量 作業(yè)成本核算程序圖 三、生命周期法 一種計(jì)算發(fā)生在生命周期內(nèi)的全部成本的方法 ， 通常被理解為產(chǎn)品生命周期成本法 ， 以此來(lái)量化產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有成本 。 四、改善成本法 ? 供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式 —— 加強(qiáng)預(yù)算來(lái)管理成本 ， 成本費(fèi)用預(yù)算 、 收入預(yù)算 、 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 、 職能部門費(fèi)用預(yù)算 、 財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算 。 五、供應(yīng)鏈成本管理的模式 第三節(jié) 供應(yīng)鏈成本控制的策略 ? 物流一體化策略 ? 產(chǎn)銷物結(jié)合策略 ? 物流及時(shí)化（ JIT）策略
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