溝通人力資源管理ppt課件-閱讀頁
2025-01-24 10:15本頁面
【正文】 意見，減少不必要的偏見與誤差。溝通人力資源管理n 工作異動溝通：n 溝通人力資源管理n 定期考核溝通：n 因此在考核中可以結(jié)合員工績效管理，由人力資源部考核職能負(fù)責(zé)人指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人，對各級考核人員進行工作評估和意見交流，以增強管理的透明度，有效的指導(dǎo)員工以后工作的改進方向，并對結(jié)果予以記錄和存檔，便于管理的后續(xù)跟蹤和管理?！τ趩T工離職時的溝通是以后人力資源管理不容忽視的環(huán)節(jié)，其不僅可以為公司挽留住優(yōu)秀人才，更會發(fā)現(xiàn)日常工作存在的不足之處。對于主動離職員工，通過離職面談了解員工離職的真實原因以便公司改進管理；對于被動離職員工，通過離職面談提供職業(yè)發(fā)展建議，不讓其帶著怨恨走；誠懇的希望離職員工留下聯(lián)系方式，以便跟蹤管理，減少和預(yù)防離職者以后對企業(yè)造成惡意破壞的可能性。溝通人力資源管理n 離職后的溝通管理：n 通過誠心、真心的關(guān)心，建立友善的終生關(guān)系，使其能成為企業(yè)外部可供開發(fā)的人力資源，更是企業(yè)文化、企業(yè)形象的正面宣傳窗口。溝通n 溝通管理始終都貫穿著人力資源的管理體系，在企業(yè)員工關(guān)系管理系統(tǒng)中，職能部門和人力資源部門處于聯(lián)結(jié)企業(yè)和員工的中心環(huán)節(jié)。因此，人力資源部門是員工關(guān)系管理的關(guān)鍵，在倡導(dǎo)管理 “以人為本 ”的今天、在面對日益強調(diào)人力資源管理服務(wù)化的同時， “溝通管理 ”便在整個人力資源管理體系中顯得越加重要
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