【摘要】ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬系統(tǒng)沙盤角色職責(zé)與規(guī)則角色名稱:CEO(總裁)崗位職責(zé):制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策審核財(cái)務(wù)狀況聽取企業(yè)盈利(虧損)狀況注意:在沙盤模擬中CEO發(fā)揮最大職能,如果所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在模擬對(duì)抗中意見向左,由CEO拍板決定。角色名稱:CSO(營(yíng)銷總監(jiān)
2025-04-22 06:01
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程?課程內(nèi)容:ERP簡(jiǎn)介,模擬過程相關(guān)會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬規(guī)則、方法和流程,企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬策略。?學(xué)習(xí)方式:使用手工沙盤進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬,小組協(xié)商討論?課程學(xué)時(shí):?授課日期:?授課時(shí)間:沙盤模擬的出處?中國(guó)古籍關(guān)于“模擬”最早的記錄秦始皇統(tǒng)一六國(guó)戰(zhàn)略?秦王?李斯?
2025-05-18 18:38
【摘要】讓我們做的更好吉林大學(xué)商學(xué)院企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)企業(yè)利用一定的經(jīng)濟(jì)資源,通過向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù),獲取利潤(rùn)。凈利潤(rùn)稅金利息折舊費(fèi)用直接成本銀行股東銷售產(chǎn)品未分配利潤(rùn)政府流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)資產(chǎn)股東權(quán)益短期負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債
2024-11-18 23:37
【摘要】ITMC物流管理模擬沙盤物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)物流管理沙盤簡(jiǎn)介物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則AGENDA經(jīng)營(yíng)效果分析點(diǎn)評(píng)3?把學(xué)生分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)各自經(jīng)營(yíng)一個(gè)虛擬物流公司,每個(gè)團(tuán)隊(duì)由4-8人組成,每隊(duì)成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位:CEO、CFO、CSO、COO。?每個(gè)公司以第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境為背景,每個(gè)公司擁
2025-03-08 11:50
【摘要】《運(yùn)營(yíng)管理》課程沙盤經(jīng)營(yíng)報(bào)告指導(dǎo)老師:曹兵班 級(jí):2010MBA03班小組成員名單(名單按照學(xué)號(hào)順序排列)學(xué)號(hào)姓名職務(wù)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)稱號(hào)所有者權(quán)益第二名2010260066朱煒(2班)獨(dú)立董事2010260110白艷總裁辦主任2010260114彭志剛總裁2010260115陳杰董事2010260118趙璇
2025-04-23 05:00
【摘要】摘要ERP沙盤模擬是一門采用團(tuán)隊(duì)形式組織的模擬體驗(yàn)式教學(xué)模式,以學(xué)生為主體,教師為主導(dǎo)的教學(xué)方式,鍛煉學(xué)生自主式,協(xié)作式學(xué)習(xí)的綜合性課程。借助ERP沙盤模擬,可以強(qiáng)化學(xué)員的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身,可以使學(xué)員在參與、體驗(yàn)中完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤推演中的每一步都包含了會(huì)計(jì)成分,對(duì)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)
2025-07-14 07:14
【摘要】ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)第三小組總裁:翟翌財(cái)務(wù)部:記賬:范文云出納:王玨盤面:柴辰浩預(yù)算:王艷芳營(yíng)銷部:王凱、張先陽生產(chǎn)部:杜麗、王國(guó)練、楊琨研發(fā)企劃部:陳川川、劉雨小組成員角色本小組情況分析各小組間對(duì)比總
2024-12-10 19:51
【摘要】用友ERP沙盤模擬課程安排一、組織準(zhǔn)備工作二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定五、實(shí)際模擬訓(xùn)練四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則生產(chǎn)中心營(yíng)銷與規(guī)劃中心制造業(yè)運(yùn)營(yíng)流程一、組織準(zhǔn)備工作1、職能定位營(yíng)銷總監(jiān)總裁CEO
2025-06-01 11:14
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬教學(xué)法姜宏北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)領(lǐng)域是行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)的課程內(nèi)容指南行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)的綜合的教學(xué)方法行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)的媒體行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)的學(xué)習(xí)成果檢查能力是行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)的目標(biāo)行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)中的學(xué)校組織與教學(xué)組織沙盤模擬教學(xué)方法沙盤模擬游戲組成要素:(1)模型(2)游戲(3)連
2025-01-25 07:21
【摘要】項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論綱要一、項(xiàng)目管理理論二、項(xiàng)目計(jì)劃三、項(xiàng)目執(zhí)行、控制不收尾四、項(xiàng)目管理軟技能2綱要一、項(xiàng)目管理理論二、項(xiàng)目計(jì)劃三、項(xiàng)目執(zhí)行、控制不收尾四、項(xiàng)目管理軟技能3什么是項(xiàng)目Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreate
2025-01-30 16:11
【摘要】《ERP沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練》教案成品庫(kù)成品庫(kù)成品庫(kù)成品庫(kù)銷售定單銷售定單銷售定單銷售定單P2P1P2P1P3P3P4P4生產(chǎn)線廠房?jī)r(jià)值產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品A廠房B廠房C廠房廠
2025-04-06 00:25
【摘要】1現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略推演實(shí)訓(xùn)2022年4月管理科學(xué)與工程系——周海鷹游戲觃則?手機(jī)震勱/靜音?禁止吸煙?團(tuán)隊(duì)傾力協(xié)作?請(qǐng)勿冷眼旁觀團(tuán)隊(duì)有冷眼旁觀者CEO:俯臥撐5個(gè)4體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn)體驗(yàn)分享提升應(yīng)用5
2025-04-06 07:10
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬“ERP”介紹ERP(EnterPriseResourcePlanning)是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GarterGroup公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP不僅僅是一個(gè)運(yùn)用先進(jìn)管理
2025-01-26 16:07
【摘要】ERP沙盤模擬訓(xùn)練指導(dǎo)書說明:指導(dǎo)書包括三項(xiàng)內(nèi)容一、ERP沙盤模擬訓(xùn)練簡(jiǎn)介二、ERP物理沙盤盤面三、訓(xùn)練步驟及要求:(一)做好準(zhǔn)備工作(二)明確基本情況(三)熟悉運(yùn)營(yíng)規(guī)則(四)設(shè)定初始狀態(tài)(五)實(shí)際模擬訓(xùn)練(六)總結(jié)分析評(píng)價(jià)ERP沙盤模擬訓(xùn)練簡(jiǎn)介ERP沙盤模擬訓(xùn)練
2025-01-29 23:39
【摘要】用友ERP沙盤模擬課程安排一、組織準(zhǔn)備工作二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定五、實(shí)際模擬訓(xùn)練四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷主管生產(chǎn)主管供應(yīng)主管?市場(chǎng)調(diào)查分析?市場(chǎng)進(jìn)入策略?品種發(fā)展策略?廣告宣傳策略?制定銷售計(jì)劃?爭(zhēng)取定單與談判?簽訂合同與過程控制?按時(shí)
2025-05-16 13:17