kj全面管理沙盤模擬系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-02-05 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)必須連續(xù)經(jīng)營并按期支付費用 未經(jīng)審批并備案 , 公司之間 不得進行私下合作 不要違反 《 競爭規(guī)則 》 競爭規(guī)則學習 財務(wù)規(guī)則 競爭規(guī)則 市場規(guī)則 競標規(guī)則 銷售規(guī)則 人力資源規(guī)則 研發(fā)規(guī)則 生產(chǎn)規(guī)則 信息規(guī)則 30分鐘 我們的銷售能力 ？ 我們的生產(chǎn)能力 ？ 投資決策？ 我們的經(jīng)營目標 ？ 是 否 貸 款 、增 減 人 員 、增減設(shè)備 ？ 我們的資金能力 ？ 召開經(jīng)營會議 企業(yè)定位 北京現(xiàn)代中歐管理研究院 我們的優(yōu)勢和劣勢 主要競爭對手的情況 未來市場需求的變化 我們的市場定位 市場策略 北京現(xiàn)代中歐管理研究院 三個市場不同的目標 廣告投入組合策略 評估壟斷的價值 有可以放棄的產(chǎn)品 ? 如何提高效率 北京現(xiàn)代中歐管理研究院 公司各部門配合是否默契 ? 生產(chǎn)工藝需要改進 ? 是否考慮外購圖紙 ? 提高效率的實施 ? 制定利潤目標 北京現(xiàn)代中歐管理研究院 企業(yè)贏利能力分析 如何提高贏利能力 權(quán)衡短期利益和長遠利益 可實現(xiàn)的利潤目標 資源評估 北京現(xiàn)代中歐管理研究院 設(shè)備廠房是否得到充分利用 ? 人員配置合理嗎 ? 還需要貸款嗎 ? 資源匹配系數(shù) 戰(zhàn)略策劃 北京現(xiàn)代中歐管理研究院 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略選擇 文化和利益相關(guān)者期望 管理戰(zhàn)略變革 環(huán)境分析 經(jīng)濟形勢 消費者偏好 技術(shù) 政府 /政策 替代產(chǎn)品 產(chǎn)業(yè)競爭者 （現(xiàn)有企業(yè)間的競爭） 供方 買方 潛在進入者 自然環(huán)境 人口結(jié)構(gòu) 經(jīng)營過程 決策制訂 北京現(xiàn)代中歐管理研究院 新產(chǎn)品研發(fā)投入及研發(fā)過程 ? 研發(fā)的目的 ? 獲得技術(shù) ? 獲得溢價 ? 研發(fā)投入多少 ? 如何研發(fā) ? 識
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1