汽車經(jīng)銷商目標(biāo)管理培訓(xùn)教材-閱讀頁

【摘要】汽車經(jīng)銷商目標(biāo)管理培訓(xùn)2何謂目標(biāo)管理？目標(biāo)管理（MBO）又稱成果管理控制執(zhí)行過程擬訂行動方案設(shè)定可行目標(biāo)考核產(chǎn)生績效3MBO目標(biāo)管理一、設(shè)定可行目標(biāo)4設(shè)定目標(biāo)-SMART原則MBO目標(biāo)管理有效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)—SMART原則?特定具體的?

2025-01-28 00:57

上海大眾skoda經(jīng)銷商it培訓(xùn)教材-閱讀頁

【摘要】眾大軟件SKODA經(jīng)銷商IT培訓(xùn)教材（配件經(jīng)理、計劃員、倉庫管理員）眾大軟件2配件管理?配件信息管理?配件出庫管理?配件入庫管理?訂貨及盤點(diǎn)管理?價格策略管理?電子訂單管理眾大軟件3配件管理—配件基本信息配件基本信息管

2025-01-26 18:31

經(jīng)銷商營銷專業(yè)培訓(xùn)教材-閱讀頁

【摘要】25/25理念到動作魏慶《經(jīng)銷商營銷培訓(xùn)》經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個話題1、??給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣場”成了日用日用品營銷界熱點(diǎn)話題，而且有點(diǎn)“熱”過了頭，似乎賣場已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重

2025-04-21 04:55

某公司經(jīng)銷商管理培訓(xùn)教材-閱讀頁

【摘要】目錄1、代理經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)人員在廠商關(guān)系問題上的認(rèn)識誤區(qū) 2、剖析廠商關(guān)系的實質(zhì) 32、代理經(jīng)銷商和廠家觀念差異 6、代理經(jīng)銷商在合作中的觀念要求 6、廠家在合作中的觀念要求 63、選擇代理經(jīng)銷商的目的 8、人手不夠 8、市場不熟悉 8、成本太高 9、部分市場廠家無法直營 94、如何選擇代理經(jīng)銷商 10、廠家和代理經(jīng)銷商的合

2025-05-01 01:10

經(jīng)銷商管理動作分解培訓(xùn)教材-閱讀頁

【摘要】27/27經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓(xùn)教材(一)前　言&綜述　　作者介紹：　　　　“理念到動作”營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人　魏　慶　　1．　“理念到動作”營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人，主張“最有效的培訓(xùn)是把理念宣導(dǎo)落實到動作分解，讓學(xué)員上午聽完下午用”；　　　2．基層業(yè)務(wù)代表做起，十二年一線實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗，歷任可口可樂公司、頂新國際集團(tuán)、知名內(nèi)資企業(yè)銷

2025-05-04 05:33

企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)教材-閱讀頁

【摘要】第1頁我是一個培訓(xùn)師第2頁什么是企業(yè)培訓(xùn)師?根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、績效和崗位要求，結(jié)合員工實際水平，通過系統(tǒng)地技能、知識與素質(zhì)提升的訓(xùn)練，改變個人行為，提升組織績效，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程。第3頁TTT全能訓(xùn)練目錄1、認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)2、培訓(xùn)師個人技能訓(xùn)練3、教學(xué)互動能力的訓(xùn)練4、課程設(shè)計能力的

2025-01-26 20:00

[精選]經(jīng)銷商渠道管理培訓(xùn)教材-閱讀頁

【摘要】核心目標(biāo)?了解渠道管理的核心內(nèi)容?學(xué)習(xí)SWOT方法分析競爭環(huán)境與優(yōu)勢?掌握選擇經(jīng)銷商的基本原則?學(xué)習(xí)經(jīng)銷商的量化管理實務(wù)?研討渠道沖突的管理對策?對象:渠道銷售經(jīng)理?課時:2天內(nèi)容大綱－第一天?銷售渠道建立與管理的內(nèi)容總覽?銷售渠道的建立模式?如何選擇適合本企業(yè)的渠道模式

2025-01-23 13:48

[精選]經(jīng)銷商的選擇培訓(xùn)教材-閱讀頁

【摘要】管理培訓(xùn)1、經(jīng)銷商管理的重要性、迫切性、復(fù)雜性2、注重企業(yè)行為對經(jīng)銷商管理產(chǎn)生的推動作用3、注重對一線業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)節(jié)目預(yù)告

2025-01-24 15:46

cnc機(jī)械操作技術(shù)培訓(xùn)教材-閱讀頁

【摘要】格蘭達(dá)技術(shù)(深圳)有限公司第一事業(yè)部CNC機(jī)械操作技術(shù)培訓(xùn)教材制定審核:金寶福編著:唐家朝數(shù)控機(jī)床相關(guān)技術(shù)的發(fā)展?第一代1949年開始研發(fā)至1952年試制成功?第二代1958年,采用了晶體管和印刷線路板?第三代1965年,采用集成電路?第四代1970年,

2025-01-25 11:35

[精選]某公司經(jīng)銷商開發(fā)培訓(xùn)教材-閱讀頁

【摘要】與狼共舞——區(qū)域市場開發(fā)培訓(xùn)經(jīng)銷商考察第一篇21、經(jīng)銷商選擇有哪些標(biāo)準(zhǔn)？2、能不能把自己提出的經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)落實到動作上？3、選擇經(jīng)銷商的時候要不要考慮他做生意的思路是否先進(jìn)？31、實力2、行銷意識3、市場能力4、管理能力5

2025-02-09 16:18

經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓(xùn)教材-閱讀頁

【摘要】此資料來自企業(yè)()，大量的管理資料下載經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述作者介紹：“理念到動作”營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人魏慶1．“理念到動作”營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人，主張“最有效的培訓(xùn)是把理念宣導(dǎo)落實到動作分解，讓學(xué)員上午聽完下午用”；2．

2025-06-02 12:22

[精選]經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)教材-閱讀頁

【摘要】經(jīng)銷商開發(fā)與管理案例培訓(xùn)課件前言選對經(jīng)銷商，管好經(jīng)銷商，讓經(jīng)銷商幫助我們?nèi)プ鰠^(qū)域市場，經(jīng)銷商的加入，降低了廠方由于對于區(qū)域市場不熟悉而帶來的市場開發(fā)商的難度，可以讓廠家快速有效的完成區(qū)域市場擴(kuò)張和銷售，解決營銷的廣度問題。對于企業(yè)而言，現(xiàn)在的經(jīng)銷商是否是合適的？在進(jìn)入空白區(qū)域時，我們要選擇什么樣的經(jīng)銷商？開發(fā)經(jīng)銷商我們要

2025-01-23 14:47

[精選]經(jīng)銷商開發(fā)管理實務(wù)培訓(xùn)教材-閱讀頁

【摘要】找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實務(wù)1找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺?在這紛繁復(fù)雜的銷售工作中，我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法，而不是就某個具體問題的做法。?學(xué)習(xí)是為了運(yùn)用，運(yùn)用是為了更好的總結(jié)，總結(jié)是為了更好的學(xué)習(xí)！培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)

2025-01-23 14:48

[精選]某經(jīng)銷商銷售技巧培訓(xùn)教材-閱讀頁

【摘要】雷克薩斯經(jīng)銷商銷售技巧培訓(xùn)當(dāng)然，我也想知道……?您的故事。?您對培訓(xùn)的期望是什么？?請把我們當(dāng)作您的助手，讓我們一起來完成您對雷克薩斯和自己的工作的探索之旅。?請放松，任何時候您有更好的想法或是碰到了不理解的地方，請一定告訴我們。?每個經(jīng)銷店的成員都是一個獨(dú)立的小組，我們會有一些任務(wù)需要您完成，當(dāng)然會有獎勵。培訓(xùn)期間

2025-02-06 04:44

[精選]經(jīng)銷商經(jīng)營管理培訓(xùn)教材-閱讀頁

【摘要】經(jīng)銷商經(jīng)營管理－－－有效溝通技巧1經(jīng)銷商是我們的合作伙伴和主要客戶，沒有經(jīng)銷商就沒有產(chǎn)品的銷量。大綱一、溝通的定義二、經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系三、現(xiàn)在經(jīng)銷商基本概念四、經(jīng)銷商溝通五、總結(jié)2一、溝通的定義將信息傳送給對方，并期望得到對方作出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。我們做的每

2025-02-06 04:41

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