20xx年度綜合部工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-02 14:13本頁面
【正文】 的鐵路工程具有項目數(shù)量少、造價高、利潤不穩(wěn)定的特點，內(nèi)部工程任務前兩年也不是很飽滿，原績效考核辦法對內(nèi)部工程的驗工計價和外部工程回款考核力度不足。我組織并參與了公司績效考核辦法的修訂和優(yōu)化工作，并與班子成員一起組織、宣傳、落實考核措施，從下半年開始，按照新的公司績效考核辦法發(fā)放工程計提獎勵 萬元，有效地拉開收入差距，激發(fā)了公司員工勞動積極性，邁出了從“等事做”到“找事做”的第一步。 落實員工工資結(jié)構(gòu)調(diào)整政策。員工第一次工資總額每月調(diào)增 341 元，領(lǐng)導沒調(diào)；第二次每月調(diào)增 4366元，副職領(lǐng)導每月調(diào)增 450 元，正職領(lǐng)導每月調(diào)增 元。材料采購一直嚴把質(zhì)量價格關(guān)和采購流程，今年 7 月對輔材料供應商進行了入圍審查，并理順了材料采購管理流程。較好的完成全年材料采購任務，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項，做到成本控制有力，供應渠道暢通，保證了工程項目的順利實施。在公司領(lǐng)導大力支持和財務人員的共同努力下，我們按時保質(zhì)保量地完成了決算編報并順利通過了會計師事務所的審計 。通過開展這次達標工作，規(guī)范、理順了會計工作流程，促進了財務管理工作水平得到了提升。 三、推進全面預算管理，規(guī)范財務管理，增強公司經(jīng)營控制力 全面預算管理的推 行對于增強公司控制力具有重要作用。同時，結(jié)合省公司開展的規(guī)范化財務管理自查自糾活動，在日常經(jīng)營工作中切實強化預算監(jiān)督，提高預算執(zhí)行效率，逐步由“事后控制”轉(zhuǎn)向“事中控制”和“事前控制”，使各項收支有序可控，確保了公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。同時在外委工程方面，堅持收入款項未到位的情況下不得發(fā)生資金支出的原則，確保外委工程不擠占內(nèi)委工程資金。 五、加強外委工程的收支管理，確保利潤目標的順利實現(xiàn) 今年我們強化了外委工程的動態(tài)管理，建立了詳細的收入、成本臺帳，嚴格執(zhí)行每月對帳制度實現(xiàn)對外委工程的立項、施工進度、收入確認、款項回收以及成本結(jié)算方面及時、動態(tài)的監(jiān)管，增強了經(jīng)營的控制力和預算的執(zhí)行力 ，確保了利潤目標的順利實現(xiàn)。 六、組織填寫固定資產(chǎn)驗收交接記錄，完成內(nèi)部工程的固定資產(chǎn)移交工作。二是參加省公司的專門培訓，系統(tǒng)學習了新企業(yè)會計準則以及鐵通公司 新的核算辦法。四是鼓勵財務人員積極參與多種形式的自學，如會計方面的網(wǎng)絡教育等。 八、理順各方關(guān)系，努力創(chuàng)造良好的財務環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境 加強服務意識，圍繞公司經(jīng)營目標，配合各部門工作；縱向與省公司財務，橫向與地市分公司財務，多作溝通，爭取工作的主動性；積極協(xié)調(diào) 與國地稅機關(guān)的關(guān)系，盡量避免稅務風險，優(yōu)化了財務工作環(huán)境。二是公司的信息報導工作雖然有一定的進步，但報導面比較窄，手法比較陳舊，深入現(xiàn)場的時間比較少。四是某些管理工作的流程不夠科學，還需要進一步優(yōu)化。 二、 進一步提高文字綜合水平，加強寫作技巧的 訓練，深入施工現(xiàn)場，加強對內(nèi)對外宣傳。 三、 加強與其他部門的聯(lián)系和溝通，相互配合、相互支持，提高公司各項政策的執(zhí)行力度，共同推動各項措施落到實處。 干部的培訓和素質(zhì)提升。 育，增強全員安全意識。 2020 年，我們將總結(jié)財務預算管理方面的經(jīng)驗和不足，把財務預算管理工作做好、做細、做實，確保經(jīng)營工 作有序可控。 七、 加強工程物資管理，確保公司資產(chǎn)安全。 加強成本費用控制和資金管理，在一定范圍內(nèi)降低公司各項管理成本并進一步提高資金使用效率。11
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