20xx年綜合部工作總結-閱讀頁
2024-11-09 12:43本頁面
【正文】 平有待進一步增強。進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。二是進一步提升工作價值，當好參謀助手。三是進一步提高以文輔政的能力。四是要積極推行目標管理。要逐步實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，確保公司全年工作目標的實現。這一年，在公司領導的正確帶領下，在各部門同事們的協(xié)同配合下，我部門堅持以保持并完善綜合后勤保障為重點，以熱情積極的工作態(tài)度較好地完成了公司安排的各項工作任務。我部門根據每周例會談及的內容和臨時工作安排等，及時向各勤務部門傳達公司的方針政策，提高了工作效率，加強了部門間的溝通交流。三、財務管理精益求精。日常工作中，由趙一璉同志負責公司出納工作，管理現金收支及開據服務費發(fā)票等工作；陳緒英同志負責公司會計工作，管理稅務報表制作、核定及申報等工作；李心怡同志負責公司財務方面的接洽工作，與銀行、各稅務部門等相關單位進行交流協(xié)作。我公司銷售部主要負責銷售保安服裝、安保及消防器材、警用裝備等。五、文印工作保障有力。在即將到來的2017年,我部門將繼續(xù)在公司領導的指導下,加強管理，強化服務，扎實做好以下工作：一、履行工作職能。二、抓管理、強節(jié)約。有計劃有重點地對照明、空調等系統(tǒng)進行節(jié)能宣傳，最大限度地發(fā)揮資源效能。綜合部 2016年11月30日第五篇：綜合部工作總結綜合部2011年總結綜合管理部在項目部班子的正確領導下，嚴格執(zhí)行項目部有關規(guī)章制度和履行部門職責，認真配合其他職能部門，本著服務于工程、服務于現場的原則，努力做好行政工作、宣傳工作和后勤保障工作。綜合部就以建設項目駐地入手，深入了解廣大職工的工作與生活需求，將大家的衣食住行擺在案頭，盡量滿足大家的各項合理性要求?？紤]到現場技術人員在冬季夜間施工值班的需要，綜合管理部及時采購棉被，分發(fā)到到每個人，確保不因夏而“暑”，不因冬而“寒”，更好地保證施工高潮的順利進行。（3）在食堂管理方面，由于項目施工線路長、開設食堂多，加強對食堂的管理，定期對食堂的安全衛(wèi)生、購菜臺帳、伙食標準進行核查，對于不符合標準的要及時整改，確保員工的利益、給員工們一個安心、放心的就餐環(huán) 1 境。協(xié)助黨支部、工會組織開展好員工文體娛樂活動，更加促進了廣大員工的積極性和凝聚力。對外接待工作，做到一切走在前面，想在前面，確保上級領導的行程順利進行。首先，溝通情況，了解意圖。（3）整個接待活動結束后，接待人員要對本次活動進行認真全面的總結，看看哪些方面是領導最滿意的，哪些方面還存在一些問題或不足，好的方面要 繼續(xù)發(fā)揚，不足之處注意彌補改進。嚴格執(zhí)行文件管理控制程序，及時做好信息傳達工作作為整個項目部的信息服務部門，辦公室按照文件管理的要求，嚴格執(zhí)行文件管理控制程序，針對文件及其他有關材料的不同性質，進行相關分類和建檔立檔，確保文件和有關材料的完整。以服務工程為前提，認真做好車輛管理工作一直以來，綜合部本著服務工程、服務施工現場主要前提。鑒于施工前期時間緊、任務重，車輛管理混亂的情況，綜合管理部及時整改，查漏補缺，建立并完善了車輛使用登記及管理制度，深入加強了車輛的管理工作，做到人性化管理?！吧倩ㄥX、多辦事、辦好事”，努力做好辦公用品采購及發(fā)放工作（1）在辦公用品的管理方面，我部一直堅持少花錢，多辦事、辦好事的原則，先有采購計劃、再有市場調查、后有領導審批，行政辦公用品的采買和發(fā)放，并建立相應的管理臺賬，保證采購及發(fā)放的物品具備可追溯性。三、全面做好宣傳動員，構建和諧工地根據鐵道部對夏深標準化施工要求，各級領導視察頻繁、檢查多的特點，辦公室不失時機地利用機會，全面努力做好對外宣傳工作。做好迎檢及宣傳工作自開工至現在，項目部迎接了南昌路局有關領導視察、質監(jiān)站、業(yè)主、中交、路建領導檢查、會議幾十次，特別是為迎接檢查，印制各種宣傳標語近百條；制作標識牌近百張；制作刀旗數百面。彩旗飄揚，條幅醒目，鮮明的工地文化盡情地宣染了大干氛圍。另外，配合工程部、質檢部做好施工聲像資料制作工作。綜合部所做的各項工作也存在許多不足之處以及需要加強的方面：在內業(yè)方面，資料員對文件檔案管理專業(yè)知識欠缺，必須加強文件檔案管理，根據公司文檔管理辦法歸檔，以便保存和查閱。采購員必須對各類行政辦公用品市場價格、規(guī)格熟悉，以便將成品控制到最低。注重項目員工的生活，加強對項目各個食堂的管理，定期對食堂的安全衛(wèi)生、各類臺帳進行核查，及時收集員工的各類意見，對食堂存在的問題及時進行整改，保證項目員工吃的好、吃的香。有序的分工明確和緊密的協(xié)調配合能夠全面提高綜合管理部的工作效率。二〇一一年十二月二十二日
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