戰(zhàn)略性的薪酬體系設(shè)計-閱讀頁
2025-01-22 14:01本頁面
【正文】 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 8 9 工資政策線 2 工資政策線 1 圖 5－ 3 三條工資政策線結(jié)構(gòu) 工資政策線 圖 5－ 5 曲線的工資結(jié)構(gòu)政策線 Y=abx 工資等級 X 工資 Y 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 薪酬層級結(jié)構(gòu)的幾種模式 1. 2. 3. 基于能力的人力資源管理模式的框架與基礎(chǔ) 任職資格系統(tǒng) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 以市場、業(yè)績和能力為導(dǎo)向 的薪酬管理戰(zhàn)略 培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃 基于能力的評估和發(fā)展 基于任職能力的新酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 高層管理者 職能部門管理 高級管理 開發(fā) 項目 伙伴 資深技術(shù)專家 高級專家 咨詢者 職員 有經(jīng)驗者 初做者 工程師、程序員、科技人員 管 理 階 梯 技 術(shù) 階 梯 資格等級的薪酬體系 企業(yè)核心能力提升是通過員工職業(yè)發(fā)展實現(xiàn)的 新員工培訓(xùn) 一級資格評價 一級行為評價 二級資格評價 改進(jìn)與培訓(xùn) 一級職員 上崗 工資定級 留崗 工資下調(diào) 待崗中心 二級職員 調(diào)崗 留崗 工資上調(diào) 二級行為評價 改進(jìn)與培訓(xùn) 留崗 工資下調(diào) 三級資格評價 三級職員 調(diào)崗 留崗 工資上調(diào) 任職能力管理系統(tǒng) 薪酬評價要素的權(quán)重： 市場 績效 責(zé)任 行為 工資結(jié)構(gòu) —— 為績效 工資段（ 14級） 4000 2022 績效評價 三位一體 的人力資源管理體系 績效提升 工資結(jié)構(gòu)
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