天能國際集團總部組織設計及母子管控界面劃分框架-閱讀頁
2025-01-21 01:29本頁面
【正文】 ? 根據(jù)集團總部的安排，負責投資項目的具體操作、投資項目實施 ? 接受母公司的監(jiān)督管理和評估 ? 負責子公司投資計劃的制訂并上報集團公司核準 戰(zhàn)略投資管控體系歸口部門：戰(zhàn)略投資中心 15 四、人力資源管控體系核心權(quán)限界面劃分 集團總部 ? 負責擬定集團統(tǒng)一的人力資源管理政策并監(jiān)督實施 ? 負責審批子公司財務、采購與人事部門的所有員工以及其他部門中層副職以上人員的任命、考核以及薪酬管理 ? 負責組織子公司高層經(jīng)營班子的業(yè)績考核 ? 負責組織外派人員的考核 ? 負責組織集團內(nèi)部高級人才與后備年輕干部的統(tǒng)一培養(yǎng)、調(diào)撥與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 負責面向集團總部及子公司，提供共享的和專業(yè)的人力資源服務，落實子公司之間人力資源配置協(xié)調(diào)以及專項業(yè)務指導 ? 負責集團企業(yè)文化的整體建設與推動實施 子公司 ? 在集團公司總體人力資源戰(zhàn)略框架下， 負責子公司日常人力資源管理工作 ? 協(xié)助母公司對中層及以上干部進行考察、評估 ? 負責本公司員工的考核、薪酬與評估、勞動關系管理 ? 參與集團企業(yè)文化的建設，負責集團企業(yè)文化在本公司內(nèi)部的推廣 人力資源管控體系歸口部門：人力資源中心 16 五、核心業(yè)務管控體系核心權(quán)限界面劃分 集團總部 ? 負責通過外派價格內(nèi)審經(jīng)理，在各子公司內(nèi)部建立比價庫，并對各項業(yè)務進行價格內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督整改 ? 負責審批子公司重大采購政策，包括合同審核、比價、組織大宗物資的招標與集中采購，對子公司采購系統(tǒng)與流程的規(guī)范性監(jiān)督等。 子公司 ? 配合集團總部外派的價格內(nèi)審人員的工作； ? 在集團總部的采購管理監(jiān)控下，開展日常采購工作； ? 在集團總部的采購管理監(jiān)控下，開展技術研發(fā)工作； ? 在集團總部的銷售管理監(jiān)控下，開展日常銷售工作； 核心業(yè)務管控體系歸口部門：業(yè)務監(jiān)控中心 17 六、信息管控體系核心權(quán)限界面劃分 集團總部 ? 集團的信息管理主要采取集中管理、分級分享的原則，即集團及各子公司所有重大信息、資料、報告都要將原件集中備份于資料室； ? 統(tǒng)一規(guī)劃集團總部與子公司之間的定期管理信息報告的收集、整理與上傳下達； ? 集團的內(nèi)部信息、外部信息公開宣傳統(tǒng)一歸口由集團公司總裁辦公室進行管理 ? 負責統(tǒng)一集團總部與 子公司的大型會展、品牌策劃、法務、對外公共關系、重大突發(fā)事件、危機公關等事務等 子公司 ? 根據(jù)集團的規(guī)定，按時按要求向集團公司上報相關內(nèi)部經(jīng)營管理信息和報表 ? 協(xié)助集團公司進行企業(yè)內(nèi)外部市場、業(yè)務信息的收集和整理 ? 協(xié)助集團公司進行對外信息的發(fā)布或按集團規(guī)定對外進行信息發(fā)布 ? 在集團總部的指導監(jiān)控下，進行具體對外推廣活動、策劃活動等的實施 信息管控體系歸口部門：總裁辦公室 18 天能國際集團管控平臺 華彩項目組通過三大任務為天能國際集團構(gòu)建了完整的母子公司管控平臺，這個平臺包括管控模式與界面劃分、總部管控組織設計、管控具體相關制度和流程
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