員工的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)培訓-閱讀頁
2025-01-20 00:55本頁面
【正文】 ? 你若青澀還能成長， 你若成熟便將腐爛 ? 讀書、讀事、讀人 ? 關注工作的細節(jié)和品質(zhì) ? 比別人更努力 ? 保持每天都有進步，勤評估 40 41 如何銷售自己 ? 做“千里馬”還是做“伯樂” ? 在工作中推銷你自己 ? 讓購買你的人覺得物超所值 ? 需要你 + 喜歡你 = 離不開你 42 如何管理自己 ? 8小時之外的所作所為， 往往決定了你的成就 ? 更有效率地做事 ? 別把惰性當作原諒自己的理由 ? 職業(yè)化的過程， 就是和不良習慣做斗爭的過程 43 與領導處理好關系的原則 ? 服 從 ? 敬 業(yè) ? 請 示 ? 維 護 ? 績 效 ? 爭 利 44 如何融入團隊 ? 獨行俠難成其事，成功來自于團隊 ? 每個部門、每個人都很重要 ? 控制你的優(yōu)越感 ? 得道多助失道寡助 45 良好組織 共同愿景 團隊愿景 個人愿景 客戶愿景 明確角色 技能互補 個性角色 高效運作 團隊導向 整體利益 資源共享 集體思考 自我管理 良好授權 分工協(xié)作 清晰管控 有效管理 計劃管理 項目管理 時間管理 良好引導 制度引導 良好溝通 優(yōu)秀文化 學習型組織 學習創(chuàng)新 不斷實踐 責任 組織 自我 認同 組員 職場人的雷區(qū) 47 從 － 雁行理論 － 看 － 團隊合作 SL,’02Nov 團隊精神 48 下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，沿途 以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學家論點已 經(jīng)可以說明它們?yōu)槭裁慈绱孙w。 野雁的叫聲不但熱情十足 ， 而且足以給人精神鼓舞 … ..。 當 每一只雁鳥展翅拍打時，造成其它的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。 ?? 過去我們的工作方式好比一只只單飛的雁 … ,分工較多而 合作較少 … ? 萬物之靈的我們 ,只要同心協(xié)力必定也有提升 71%生產(chǎn)力的潛能 … ? 以 合作 取代獨力 競爭 ,一起創(chuàng)造 整體 的工作 價值 … 1 50 啟 示 如果我們擁用像野雁一樣的感覺，我們會留在隊里，跟那些與 我們走同一條路，同時又在前面領路的人在一起。 ? 是基層小組 成功與否的必要條件 ?? 因此 ,每個基層小組的成員除了本身的專 長 ,還必須努力去學習別人會的技能 ,扮演多能 /知能的角色 ,才能與隊 友同心協(xié)力 ,互助合作 ? 當 一只野雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力。 ? 基層小組 的 Leader并 不是固定不 變 的 ?, 因此 ,每個 基層小組 的 成員 都 必須準備 好有一天 擔任 Leader的 職務 ? ? 我們期待人人 將 工作的 價值觀 予以 提升 ,勿 為 生活而工作 ,要 為 工作 而生活 ? 成 為充實、快樂、 生活充 滿意度 的 知識 工作者 ? 當 領隊的野雁疲倦了，它會輪流 退到 側翼，另一只野雁則接替飛在隊形的最前端。 ? 我們必須 確定 的是 從我們背后傳來的是鼓勵 的 聲音 ， 而不是 噓聲 … 。 當我們在后面叫喊時，傳達什么樣 的訊息 ? 4 53 啟 示 如果我們與雁鳥一樣聰明的話，我們必定也知相互扶持，不論在困難的時刻或在平順的時候 … 。 ? 當有人工作不熟練時 ,大家?guī)椭?… ? 當有人生病請假時 ,大家罩他 … ? 廣布善緣 ,廣植善因 ,必可 廣 結善果 … 5 只有 快樂奮發(fā)上進 的員工， 才有 快樂奮發(fā)上進 的
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