【摘要】第五章保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)的核算第一節(jié)保險(xiǎn)概論?一、保險(xiǎn)的定義?保險(xiǎn),是指投保人根據(jù)合同約定,向保險(xiǎn)人支付保險(xiǎn)費(fèi),保險(xiǎn)人對(duì)于合同約定的可能發(fā)生的事故因其發(fā)生所造成的財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)賠償保險(xiǎn)金責(zé)任,或者當(dāng)被保險(xiǎn)人死亡、傷殘、疾病或者達(dá)到合同約定的年齡、期限時(shí),承擔(dān)給付保險(xiǎn)金責(zé)任的商業(yè)保險(xiǎn)行為。二、保險(xiǎn)公司
2024-10-30 13:11
【摘要】經(jīng)銷商物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理課程目標(biāo)于本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠?qū)W到:1.管理對(duì)于任何一個(gè)經(jīng)銷商來(lái)講,都不僅僅是賣出商品這么簡(jiǎn)單,通過(guò)學(xué)習(xí)本課程可以了解到如何減少成本,提高工作效率,掌握如何樹(shù)立以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略,建立有效的管理組織,實(shí)行嚴(yán)格的物流成本控制1物流倉(cāng)儲(chǔ)管理淺談管理漏洞科學(xué)管理好處完善
2025-03-09 00:30
【摘要】第一(),海量管理資料免費(fèi)下載!基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教案基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)教案主講教師:張振華第一(),海量管理資料免費(fèi)下載!第一章總論第二章會(huì)計(jì)科目與賬戶第三章復(fù)式記賬第四章會(huì)計(jì)憑證與賬簿第五章主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算第六章期末賬項(xiàng)調(diào)整與結(jié)轉(zhuǎn)
2024-10-31 22:44
【摘要】2022年2月16日2022年6月回單自助服務(wù)產(chǎn)品介紹產(chǎn)品主要功能2客戶操作流程4產(chǎn)品基本概念31業(yè)務(wù)操作流程3產(chǎn)品收費(fèi)管理35主要內(nèi)容?回單自助服務(wù)產(chǎn)品面向?qū)蛻敉瞥龅?,依托回單自助服?wù)系統(tǒng),通過(guò)對(duì)公自助服務(wù)終端實(shí)現(xiàn)回單打印、賬頁(yè)打印、余額及明細(xì)查詢等多種
2025-02-03 16:54
【摘要】我是一匹千里馬!加油!!。。成功首先是因?yàn)橛^念當(dāng)你來(lái)到一家公司當(dāng)總經(jīng)理時(shí),你發(fā)現(xiàn)這里什么也沒(méi)有,沒(méi)有可動(dòng)用的資金沒(méi)有可用的人才沒(méi)有先進(jìn)的設(shè)備……怎么辦?跳蚤的故事大魚(yú)與小魚(yú)的故事在陜北的黃土高原上,記者遇到一位放羊娃。記者問(wèn):多大了。12歲。為什么不上學(xué)?要放羊。為什么要放
2025-01-30 04:42
【摘要】?Oracle庫(kù)存?介紹課程目標(biāo)學(xué)完本課程后,學(xué)員應(yīng)能夠:?定義對(duì)應(yīng)于地點(diǎn)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)?定義并維護(hù)項(xiàng)目編號(hào)?實(shí)施控制以跟蹤庫(kù)存中的項(xiàng)目?記錄項(xiàng)目在庫(kù)存結(jié)構(gòu)內(nèi)的移動(dòng)?執(zhí)行訂單收貨和訂單執(zhí)行事務(wù)處理?管理退貨授權(quán)課程目標(biāo)學(xué)完本課程后,學(xué)員應(yīng)能夠:?通過(guò)執(zhí)行實(shí)物盤點(diǎn)和周期盤點(diǎn)檢查現(xiàn)有量的準(zhǔn)確性
2025-03-07 01:43
【摘要】管理大師六位管理大師的經(jīng)歷、理念不成就。概述索引?戰(zhàn)略管理大師安索夫?行政管理大師羅伯特·布萊克?管理科學(xué)學(xué)派代表人物伯法?戰(zhàn)略研究的最前沿大師哈默爾?現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父波特
2024-10-31 22:48
【摘要】OrientationWal-MartChina沃爾瑪內(nèi)部控制案例——控制環(huán)境分析黃芳Orientation
2024-12-23 02:03
【摘要】高端銷售一、健康與生命的保障問(wèn)題二、養(yǎng)老的問(wèn)題三、個(gè)人剩余財(cái)富的有效管理問(wèn)題?崇尚銷售,業(yè)務(wù)人員銷售為先,銷售力既是業(yè)務(wù)人員的生命力。?做大生意是高貴且高尚,所以有尊嚴(yán),做小生意如小攤小販,辛苦且沒(méi)有尊嚴(yán)。?我們的理念是以銷售為導(dǎo)向打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。?銷售并不可怕,可怕的是一輩子做苦力;真正的高手產(chǎn)生高業(yè)績(jī)并不會(huì)比一般業(yè)
2025-01-19 19:43
【摘要】工程品質(zhì)改善手法廈門建松電器有限公司品質(zhì)推進(jìn)部想法不良品不交給下一工程1:資料(DATA)收集?步驟1?受入品質(zhì):從交貨廠商取得部品(材料)的重要特性管理數(shù)據(jù)(X-R、Cpk、Cp)?不能只有依靠出荷検査、受入検査數(shù)據(jù)?步驟2p管理図表作成→柏拉図表
2024-11-03 03:20
【摘要】系統(tǒng)評(píng)價(jià)第一節(jié)系統(tǒng)評(píng)價(jià)概述一、系統(tǒng)評(píng)價(jià)的含義系統(tǒng)評(píng)價(jià)是對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)提供的各種可行性方案,從社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面給予綜合考察,全面平衡利弊得失,從而為系統(tǒng)決策選擇最優(yōu)方案提供科學(xué)的依據(jù)。二、系統(tǒng)評(píng)價(jià)的原則?評(píng)價(jià)的客觀性?評(píng)價(jià)方案的可比性?評(píng)價(jià)指標(biāo)的系統(tǒng)性?評(píng)價(jià)指標(biāo)符合國(guó)家方針政策三、系統(tǒng)評(píng)價(jià)的步驟
2024-11-03 03:26
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目溝通管理中國(guó)雙法研究會(huì)理事、項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員中科院、北航、山大客座教授國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證評(píng)估師國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)區(qū)首批B級(jí)證書(shū)獲得者沈建明010-68373289溝通管理溝通管理的概念項(xiàng)目溝通管理就是要保證項(xiàng)目信息及時(shí)、正確地提取、收集、傳播、存儲(chǔ)以及最終進(jìn)行處置,保證
2024-11-03 03:23
【摘要】第五章國(guó)家實(shí)施貿(mào)易政策的措施題型:選擇&簡(jiǎn)答&計(jì)算難易:***第一節(jié)關(guān)稅措施一、關(guān)稅概述(1)征稅主體:海關(guān)征稅客體:進(jìn)出口商(2)關(guān)稅征收是通過(guò)海關(guān)執(zhí)行的。(3)關(guān)稅是國(guó)家財(cái)政收入的一個(gè)重要組成部分。(4)它與其他稅收一樣,具有強(qiáng)制性、無(wú)償性和預(yù)定性。二
2024-11-03 03:22
【摘要】砍掉成本企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀講師李踐李踐簡(jiǎn)介昆明風(fēng)馳傳媒董事長(zhǎng)香港李嘉誠(chéng)旗下TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁中國(guó)十大廣告經(jīng)理人中國(guó)行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人中國(guó)最具影響力的十大培訓(xùn)師2021年紫荊花杯全國(guó)杰出企業(yè)家之一中國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)
2024-10-31 22:47
【摘要】CompanyLOGO標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)介紹CompanyLogo目錄標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)基本原理年度預(yù)算的編制與成本相關(guān)的重要事項(xiàng)CompanyLogo標(biāo)準(zhǔn)成本定義?標(biāo)準(zhǔn)成本是通過(guò)精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的,用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。?標(biāo)