薪酬管理--第一章薪酬與薪酬管理-閱讀頁
2025-01-19 01:31本頁面
【正文】 能力，幫助組織獲得更大的靈活性。 從績效管理本身來看，企業(yè)的績效管理尤其是績效評(píng)價(jià)，已經(jīng)由過去那種一維、靜態(tài)的績效評(píng)價(jià)逐漸被全方位的、動(dòng)態(tài)的績效評(píng)價(jià)方法所取代，企業(yè)不僅關(guān)心員工的業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況，同時(shí)也關(guān)心員工達(dá)成業(yè)績的過程以及在這一過程中所表現(xiàn)出來的行為、態(tài)度以及能力，員工不僅關(guān)心企業(yè)的短期績效，同樣關(guān)心企業(yè)的長期績效。 20 第五節(jié) 薪酬管理的基本流程 很多時(shí)候，企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)是否能夠正常運(yùn)行，發(fā)揮正常功能，在很大程度上取決于企業(yè)薪酬管理的流程是否科學(xué)、有效。 21 一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)薪酬管理流程 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是一種集權(quán)經(jīng)濟(jì)和中央控制經(jīng)濟(jì)，在我國傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬決定體制中，企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理完全服從于國家的總體工資制度和工資調(diào)整政策。 中央政府制度 /政策 工資結(jié)構(gòu) /福利項(xiàng)目 行業(yè) /地區(qū) /企業(yè)規(guī)模 工資福利調(diào)整 工資福利日常管理 勞資處長 /人事處長的管理職責(zé) 22 二、市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)薪酬管理流程 如圖 17所示，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的薪酬管理是一個(gè)市場化和個(gè)性化的過程。 23 二、市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)薪酬管理流程 薪酬戰(zhàn)略 組織與人力資源戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 職位設(shè)計(jì) 職位分析 職位評(píng)價(jià) 績效管理戰(zhàn)略 薪酬調(diào)查 績效管理 薪酬決策 薪酬水平 薪酬溝通與預(yù)算控制 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬體系 24 第六節(jié) 有效薪酬管理的特點(diǎn) 有效的薪酬管理大多具備以下特點(diǎn)。不同崗位在企業(yè)發(fā)展過程中的意義不同，不同的員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)不同，企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，因而員工的薪酬組成有所不同。薪酬的功能主要有對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人兩方面的內(nèi)容，對(duì)員工來講，經(jīng)濟(jì)保障功能、滿足安全保障需求、心理激勵(lì)功能和社會(huì)信號(hào)是薪酬的主要功能；對(duì)企業(yè)來講，增值功能、控制企業(yè)成本、改善經(jīng)營績效、塑造企業(yè)文化、支持企業(yè)變革等功能是其主要功能。影響薪酬的因素則包括企業(yè)本身因素、員工個(gè)人因素和社會(huì)環(huán)境因素。 2. 試論述目前國有企業(yè)薪酬管理過程中普遍存在哪些問題。 27 案 例 分 析 失敗的高薪 問題： 1. 為什么 F公司的高薪?jīng)]有換來高效率？ 2. 如果你是 F公司的老總，你將如何解決這一問題？ 28 閱 讀 材 料 材料一： 松下的薪酬制度變革 ——將退職金提前發(fā)放 材料二： 解剖朗訊的薪酬管理 材料三： IBM公司的薪酬制度
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1