如何激勵下屬及自我激勵-閱讀頁
2024-11-03 15:34本頁面
【正文】 價 ? 建立信心 ? 對批評要有所預期 ? 考慮將來 ? 象勝利者一樣思考 員工在何時會失去工作積極性 ? 目標不講清楚 ? 工作范圍不明確 ? 受到不公平的對待 ? 做單純而沒有變化的工作 ? 上司 、 同事完全看不到他的努力 ? 老是給他做低于自己能力水平的工作 ? 工作的結(jié)果不論是好是壞 ， 都得不到評價 ? 只會從上面一直施壓力 ， 完全不聽他的意見 ? 上司常喜歡對他正在處理的事情進行打擾、干涉 員工的希望 ? 物質(zhì)方面 希望有好的待遇 希望有好的福利 員工的希望 ? 精神方面 希望在好的公司工作 希望有好的管理制度 希望有好的上司 希望有好的同事 希望有好的工作環(huán)境 希望有成長與升遷的將來性 希望有保障性 希望做有興趣的工作 希望有經(jīng)常接受培訓的機會 希望有成就感 優(yōu)秀組織環(huán)境的構(gòu)成 ? 明確 、 簡化且具現(xiàn)代化功能的組織架構(gòu)； ? 明確的工作職責； ? 明確的崗位描述； ? 規(guī)范行為標準的人事管理制度； ? 公平競爭的考核制度； ? 具有激勵作用的薪資； ? 明確的升遷調(diào)降制度； ? 與員工分享的福利制度； ? 使員工成長的培訓制度； ? 有效的溝通途徑 。 ? 給予激勵對象以與成就 、 貢獻相當?shù)莫剟?。 ? 讓激勵對象參予同他們切身利益和工作有關(guān)的決策和計劃 。 ? 盡可能委婉地讓部下知道你的想法 。 ? 萬一你犯了錯誤 ， 要立即承認 ， 并向有關(guān)人員和部下表示歉意 。 ? 在責備 、 批評某人時 ， 注意先指出他的優(yōu)點 、積極的一面 ， 表示出你只是希望能夠幫助他 ， 希望他作用發(fā)揮的更好 。 ? 1 盡最大可能 ， 安撫不滿的情緒 ， 否則所有的人都有可能受到波及的影響 激勵的 36個具體方法（ 4） ? 1 制訂長短期目標 ， 以便人們據(jù)衡量自己的進步 ， 明確努力方向 。 ? 1 制作 “ 年度特優(yōu)表現(xiàn) ” 之類的手冊 ，把每個人的名字及具體表現(xiàn)印上去 ， 進行宣傳 。 激勵的 36個具體方法（ 5） ? 1 簡短的參加某一工作小組 、 臨時辦事機構(gòu)的第一次會議和工作匯報會 ， 表示領(lǐng)導對他們參予這一工作的感謝和重視 。 ? 1 醞釀和產(chǎn)生任何獎勵制度 ， 要提名你的部下參予決策 。 激勵的 36個具體方法（ 6） ? 2 員工生日時 ， 送生日賀卡和生日蛋糕 。 ? 2 當部下或小組提出一個主意或建議時 ，不論采納與否 ， 都要表示感謝 ， 給予肯定 。 激勵的 36個具體方法（ 7） ? 2 以某個特別杰出部下的名字 ， 設(shè)立一項獎勵 。 ? 2 避免輕率的斷言部下犯了錯誤 ， 否則會影響他們的信任感和自尊心 。 及時的表揚往往比日后的調(diào)薪效果好 。 ? 寫工作報告時 ， 寫入執(zhí)行任務的員工的名字 ， 不埋沒員工的功勞 。 ? 3 請上級領(lǐng)導來感謝成績突出的員工 。 ? 3 讓優(yōu)秀員工別上 “ 優(yōu)秀員工 ” 或 “ 最優(yōu)秀員工 ” 的胸卡 。 ? 3 請優(yōu)秀員工吃
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